提高中层管理者技能

　　培训大纲：

　　** 如何正确理解企业薪酬体系

　　一、企业激励机制问题表现？

　　二、如何理解薪酬杠杆？

　　三、员工激励三部曲

　　四、什么是整体薪酬？

　　五、影响企业薪酬的因素是哪些？

　　六、薪酬发展趋势将是什么？

　　七、企业薪酬体系价值是什么？

　　分析：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例！

　　解析：薪酬体系设计与薪酬管理内训案例!

　　案例：薪酬体系设计与薪酬管理课程案例分析！第二、内部均衡性，岗位测评

　　1、四种衡量岗位价值方法

　　2、内部均衡的世界知名的公式是什么

　　3、选择岗位测评要素的三个原则是什么

　　4、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

　　5、点值法（point-factor）岗位测评要素举例

　　6、提供常见的30个岗位测评要素

　　7、岗位测评的六个步骤是什么

　　8、岗位测评演练（半个小时）

　　9、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

　　10、职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

　　11、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

　　12、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员

　　13、岗位测评注意事项和常见问题 四、企业薪酬体系设计

　　讨论：薪酬体系设计与薪酬管理经典案例讨论!

　　分组：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例学习指南

　　分析：薪酬体系设计与薪酬管理学习中的八大陷阱！第三、职位价值评估

　　职位价值评估模型设计

　　☆实战演练：职位价值评估模型设计

　　职位价值评估流程

　　如何成功召开职位价值评估会议

　　☆实战演练：职位价值评估

　　互动：薪酬体系设计与薪酬管理培训案例评估

　　分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理培训案例

　　分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理案例分析示范第四、胜任度评估与薪酬导入

　　如何设计胜任度评估模型

　　胜任度评估的流程设计及过程控制要点

　　☆实战演练：胜任度评估

　　如何进行薪酬结果的酝酿

　　薪酬导入

　　分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理？第五 关键人才长期激励

　　一、如何正确认识长期激励？

　　二、长期激励的有几种常见的形式？

　　三、股权激励的设计要点是什么？

　　四、如何设计股权激励