提升领导力与执行力带动产能提升——课程大纲

一、 执行力的塑造与传递

1、 支行长的定位——经营业主型

2、 日常管理

3、 事项目标管理

4、 经营客户的思维微调

5、 网点的绩效管理理念

二、 团队效能释放与产能提升

1、 团队概述

2、 团队人员优势组合

3、 培养团队人员精神

4、 团队有效管理技巧

5、 团队沟通中常见障碍化解

6、 活动营销顶层设计与团队产能释放

三、 支行管理者领导力的构成

1、 支行长的自我提升

2、 普遍领导力的构成

3、 应激管理能力的技巧

该课程沈老师曾为中国银行江苏省分行授课、河南邮政全网点支行长授课并代表陆家嘴财富管理培训中心在上海东怡酒店开过公开课，有丰富的讲授经验。

沈寅鑫  上海迈诚金融信息服务有限公司 执行副总裁 首席培训师

上海师范大学教育学硕士（M.Ed），BSI国际认证内审员，IPTS国际认证培训师（高级）。曾任中国2010上海世博会中国船舶馆运行礼仪培训师，世博局企业馆、交通银行驻世博网点礼仪训导，并在国内著名企业管理咨询公司担任“营销网点转型”产品经理及研究院首席研究员，对于银行战略规划、团队管理、营销打造等专题有深入研究，曾组织接待过上海市市长、国务院交通部副部长等多位党和国家高级领导。

近年主要服务过的银行包括中国农业银行，华夏银行，中国邮政集团以及上海、安徽、福建等地的农信系统，为近200家网点提供现场咨询辅导服务，也常年为多家高等教育机构开展金融培训，包括上海大学、上海师大、华东政法、东南大学、浙江工商等。