课程目的：

◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；

◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；

◆能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构；

•对组织：

◆提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

◆提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；

◆沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

•对个人

◆形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

◆能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

课程特点：

应用企业实际问题现场探讨

传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

所举案例大多来自企业实际案例

篇章 主要内容 备注

一 理论篇 1.1解开金字塔的面纱1.5H

什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系

金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

金字塔原理的使用原则

纵向：结论先行，上下一致

横向：分类清楚，排序逻辑

练习：找出逻辑搭建的问题;

1.2庖丁解牛谈金字塔   4H

序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

练习：尝试找出案例SCQ

纵向：让你的结论和观点如影随形

自上而下：回答疑问

自下而上：提炼结论

纵向两种方式对比

练习：销售方案

横向：让你的论证更加有效

演绎：从普遍到个体

推理：从个体到普遍

横向两种方向对比

练习：竞聘思路，污水治理案例

练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评 案例 练习

二应用篇 1.3搭建表达思路  6H

开场：

开场的作用：吸引

开场的结构：SCQA

开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问

主体：内容 结构

内容和结构的相互作用

内容的结构：演绎和归纳

归纳中的3数法则

归纳的结构：天-地-人-事

演绎的结构：问题系列和同心圆

内容设计：定性和定量

定性：评价-引用-故事

定量：数据-趋势

内容的构成及如何激发听众的共鸣

收尾   总结要点 升华

总结要点：论点回顾

升华：抒发情怀

收尾技巧：呼应-号召-送礼

课程总结

案例 练习