课程大纲（2天）

课程收益

² 全面掌握企业转型模式

² 全面掌握企业家如何转型

² 全面掌握战略如何转型

² 全面掌握商业模式如何创新

² 全面掌握经营方式如何转型

² 全面掌握管理如何转型

² 全面掌握文化如何转型

² **案例分析和学员讨论加深学员对互联网时代的企业转型的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  企业转型迫在眉睫

互联网给传统企业带来的6大挑战

传统行业的6大痛点

互联网时代下的商业发展趋势

互联网时代的企业转型模式

【案例分析】

第二单元  企业家转型

互联网时代的商业思维转型

企业家的10大转型

【案例分析】

第三单元  战略转型

战略转型的内容

战略规划应遵守的原则

战略转型的6种途径

战略转型成功的2大标准

【案例分析】

第四单元  经营方式转型

资产运作方式

资本运作方式

资产运作 资本运作实现企业价值**大化

股权筹资筹智筹资源

【案例分析】

第五单元  商业模式创新

商业模式的含义

商业模式设计的5步法

商业模式创新的6大特点

商业模式创新的2大方法

商业模式6大创新思维

互联网时代的商业模式创新之道

【案例分析】

第六单元  管理转型

管理转型的内容

各个职能部门的转型思路

管理转型的方法

【案例分析】

第七单元  文化转型

企业文化的内涵

理念落实到行动

激发员工创新热情

打造高效沟通机制

打造高效绩效体系

【案例分析】