课程大纲（2天）

课程收益

² 全面了解商业模式设计5步法

² 全面掌握如何进行需求定位

² 全面掌握如何进行战略定位

² 全面掌握如何建立盈利模型

² 全面掌握俄如何进行价值链整合

² 全面掌握商业模式实现方法

² 全面掌握商业模式的6大思维

² 全面掌握商业模式创新的方法

² **案例分析和学员讨论加深学员对商业模式设计与创新的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、企业中高层等相关人员等。

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  什么是商业模式

商业模式的含义

商业模式设计5步法

商业模式发展的6大趋势

商业模式的6大特点

商业模式的6大制胜标准

【案例分析】

第二单元  需求定位

如何发现需求

满足什么需求

有多少人满足该需求

需求市场容量有多大

【案例分析】

第三单元  战略定位

价值链分析

价值定位

客户定位

客户锁定

【案例分析】

第四单元  盈利模式

持续盈利是商业模式的核心

收入模式

成本模式

现金流模式

【案例分析】

第五单元  价值链整合

核心竞争力的打造

资源整合

价值链整合的10大方法

【案例分析】

第六单元  实现方式

管理模式

营销模式

扩张模式

融资模式

【案例分析】

第七单元  商业模式6大思维

聚焦思维

多赢思维

互联网思维

平台思维

资本思维

文化思维

【案例分析】

第八单元  商业模式创新

商业模式创新的必要性

商业模式创新的2大方法

互联网时代下的企业创新之道

商业模式创新的常见问题

【案例分析】