课程背景                    

贵公司的需求是否足够充分，是否能有效支撑产品开发？

贵公司的需求是否足够准确，是否能给予有关决策者足够的信息和信心，进行产品设计和开发决策，保证产品开发的市场成功？

贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效贵公司的产品规划？

贵公司对市场需求分析是否足够充分有效，是否能有效支撑产品开发？

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要让新开发的产品在市场中有足够竞争力和盈利空间，有效把握客户需求是前提和基础。而以上问题是所有研发设计人员和研发决策人员所面临的核心问题，也是大多数企业的难点和风险点，NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡，往往不是其研发能力的缺失，而在于其产品战略规划和对需求的分析把握的不到位。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及**咨询和培训接触到的不少企业产品规划、市场需求分析管理问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发需求分析课程》，对当前企业产品规划体系的建立和管理有基于实战的指导意义。

                 课程特色                    

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司规划管理、市场需求分析管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行规划管理、市场需求分析管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的市场需求管理和产品规划管理的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的市场需求分析管理和产品规划管理的重点和难点问题，**案例讲解和实例分析，讲述市场需求管理和产品规划管理的具体实践经验，帮助学员解决产品规划管理中常见的主要问题及困惑。

                 参加对象                    

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品经理/项目经理、资深技术人员、规划人员等。

                 课程介绍                    

一、产品需求及规划之难

² NOKIA、Nortel、Motorola

² 华为、BAT、小米

² 危机即转机

二、市场需求管理

1、市场需求管理流程框架

² 市场需求概念

² 市场需求管理流程与规划、新产品开发的关系

² 市场需求管理流程与企业战略的关系

2、市场需求采集

² 采集方法

用户大会/用户访谈

专家顾问团

产品试用

售后反馈

微信互动

² 采集注意要点

² 需求采集模版

² 需求的评审标准

2、市场需求分析

² 需求整理

² 需求筛选

² 需求分类

三、市场机会分析

1、理解市场

² 市场关键要素

² 行业发展背景分析

² 宏观环境分析

Ø 客户分析方法（7Os/6W1H）

Ø 竞争分析方法(5项驱动分析、SWOT分析)

² 微观环境分析

Ø 竞争对手差距分析

² 竞争产品分析

Ø 11P综合评分（需求重要性量化）

Ø KJ亲和图法（分类分析）

Ø AHP层次分析法（需求重要性量化）

2、市场细分

² 市场细分的意义

² 市场细分的依据

² 有效市场细分的评判

3、投资组合分析

² 增长份额矩阵（BCG矩阵）

² 通用电器矩阵（GE矩阵）

4、市场定位

四、产品规划

（一）产品平台战略

² 产品平台的概念

² 产品平台在产品树中的位置

² 产品平台的重要性

² 产品平台战略类型

² 三种平台的关系

² 产品平台规划

² 技术平台规划

² 产品平台在产品树中的位置

（二）产品规划步骤

² 业务计划于三大规划的关系

² 市场业务策略及计划

² 优化业务计划

² 产品线项目组合及管道管理：压强原则

² 产品线路标规划(平台、技术、产品)

² 产品规划研讨会

² 产品规划决策评审

Ø 技术竞争力/可行性

Ø 市场竞争力

Ø 财务支撑

Ø 人力资源支撑：人力资源规划

五、流程化、监控和审计

² 流程化的重要性

² 市场需求管理和产品规划流程执行的难点

² 规划效果追溯

² QA监控

² 流程审计