危险化学品管理培训大纲

精益生产与安全管理专家

课程背景：

如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或伤亡，污染生态环境等。

如果人们对危险化学品的管理不善，一旦发生事故，不仅会给企业造成重大经济损失，而且会给社会和环境造成极其恶劣的影响。例如，博帕尔事件：发生于1984年12月3日凌晨的博帕尔事件，位于印度中央邦的博帕尔市（Bhopal）美国联合碳化物（Union Carbide）属下的联合碳化物（印度）有限公司（UCIL），设于博帕尔贫民区附近一所农药厂发生氰化物异氰酸甲酯（Methyl Isocyanate）泄漏事件。当时有二千多名博帕尔贫民区居民即时丧命，后来更有两万人死于这次灾难，二十多万博帕尔居民因而永久残废，现时当地居民的患癌率及儿童夭折率，仍然因这些灾难远比其他印度城市为高。该事件被认为史上**严重的工业灾难之一。 诸多恶性事故反映了我国依然严峻的危险化学品安全管理形势。危险化学品的安全管理事关人民群众的生命财产安全和人类共同的生存环境，加强危险化学品的安全管理工作迫在眉睫、势在必行。

本课程将结合国家相关法律法规及化学品管理过程中存在的实际问题，从危险化学品的分类、危害途径、日常管理要求等角度，全方位的讲解化学品管理的要求，指导学员掌握化学品管理的基本要领和方法

课程收益：

1、熟悉化学品管理的重要性提高化学品管理的安全意识

2、了解危险化学品的分类与危害途径

3、熟悉化学品事故的预防及应急处置对策

4、熟悉化学品日常管理的要求

5、掌握接触化学品人员的职业健康管理

培训对象

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员

课程时间：2天

课程大纲：

**章   认识安全文化（安全文化对化学品安全管理提升）1小时

一、企业存在的那些方面的安全困惑

二、“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）

-----卓越安全预防工具（风险识别）

-----卓越的安全防范工具（风险消除）

三、厘清术语

四、认识安全文化四阶段

五、公司安全文化的建立有力支持化学品安全方面管理

讨论： 1、评估你的安全文化

2、杜邦安全文化与我们安全文化差异  

      3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的

第二章  跨国公司是如何建立SHE管理体系  1.5小时

一、认识跨国公司SHE管理体系五层次与我们三层次体系

     讨论：理解其真实含义

二、跨国公司SHE管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读

三、跨国公司SHE管理体系对比管理—差距分析

四、公司化学品管理处于体系的第几层面

第三章   什么样安全组织架构与职责有利于化学品安全推行   2小时

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责

讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色

     讨论：我们组织机构与职责与跨国公司差异

     讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现  

     讨论：你认可跨国公司的观念吗

三、什么是有感领导

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

      讨论：有感领导与安全管理责任系统因果关系

六、什么是直线管理层

七、管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与化学品管理是全员管理

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统化学品按管理的主体）

      讨论：安全管理的核心工作是谁的责任

十、什么是属地管理（责任系统）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）

十二、如何实现属地管理

十三、深入落实SHE管理理念——实现三个转变化学品安全管理趋势（核心）

       讨论：属地管理—安全是我的责任

       讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变  

      讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴

第四章、有毒化学物质对人体的危害   1小时

一、有毒化学物质进入人体的途径

二、有毒化学物质对人体的危害

三、化学品的状态

四、化学品接触评价

五、术语 -职业接触限值

第五章、化学品的火灾/职业病/环境污染与爆炸危害  0.5小时

一、事故案例

二、化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度

三、可燃物的贮存

第六章、化学品的污染危害与环境保护    0.5小时

一、事故案例分析

二、进入生态环境的途径

三、排放及暴露的典型模式

四、化学品的环境污染控制

第七章、化学品危害的预防与控制    0.5小时

一、控制措施，通风、个体防护

二、危害识别及分级

第八章、化学品事故应急处理     3小时

一、化学品事故应急救援的基本任务

二、泄漏处理

三、危险化学品事故应急救援预案编制导则

(一)、建立公司总体安全委员会

(二)、建立公司安全事故防范与应急救援及预案安全培训计划

(三)、建立公司安全应急疏散图并张贴

(四)、标识出公司应急集合点

(五)、对公司安全事故防范与应急救援及预案设施定期检查并记录

(六)、定期组织安全事故防范与应急救援及预案演习

(七)、对安全事故防范与应急救援及预案演习过程进行指导

(八)、对安全事故防范与应急救援及预案演习结果进行评估

(九)、对安全事故防范与应急救援及预案演习情况进行记录并宣传

(十)、如何编制企业安全应急救援预案（重点）

1、总则：目的、依据、范围和工作原则

2、组织指挥体系及职责：以主线、支线考虑，明确参与部门的职责

3、 预警和预防机制：信息监测与报告，预警、预防行动、预警支持系统、预警级别及发布

4、应急响应：分级响应程序，通讯、指挥和协调、紧急处置、应急人员的安全防护 等11个要素

5、后期处置：善后处理、社会救助、保险、事故调查报告、教训与整改建议

6、 保障措施：通讯与信息保障、支援与装备保障、技术储备与保障，宣传、培训和演习，监督检查

7、附则：术语、定义、预案管理与更新、生效时间等

8、 附录：目录、格式、相关机构与人员通讯

                       

(十一)、课堂学员简要编制企业安全应急预案

案例研讨：跨国公司安全事故防范与应急救援及预案

第九章、化学品危险性鉴别与分类    1.5小时

一、危险性鉴别

二、混合物危险性分类

三、化学品危险性分类

四、化学品危险性分类与判据

五、压缩气体和液化气体

六、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品

七、氧化剂和有机过氧化物

八、毒害品和感染性物品

九、放射性物品

十、腐蚀品

第十章、化学品包装与贮运     0.5小时

一、 包装类别

二、包装性能试验

三、包装储运图示标志

四、危险货物包装标志

五、化学品的贮存

课程结束

【讲师简介】:

1、国内知名生产管理专家

2、精益生产与安全管理专家

3、实战派咨询顾问

4、八年职业讲师培训经历

5、成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监

6、成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监

7、曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师

8、国内多家培训机构特邀高级讲师

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

【职业经历】：

1、94年---97年任某跨国公司西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；

2、97年---02年任某跨国公司上海公司：生产部经理、EHS经理、5S/TPM主管、TPS经理；

3、02年---05年任某跨国公司东莞公司：生产部经理、HS经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及EHS全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

4、谢老师曾在世界500强美国某跨国公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

【研究领域】：

1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

【授课风格】:

1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

EHS环境健康安全管理课程体系

【课程体系】:（安全管理类的）

EHS：环境健康安全

EHS-精益安全生产管理

EHS-危险化学物品管理

行为安全（BSM）

PSM工艺安全管理

安全标准化管理

承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

制造业精益生产标准课程体系

高层管理课程

精益战略领导力

精益生产系统管理---精益企业变革之道

中高层管理课程

精益生产实战

精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力

制造业细节执行力

中高层专业课程

降低成本的7个方向与改善技法

全面品质管理TQM

生产计划与物料控制

全面生产保全TPM

精益生产之高效成本控制和价值分析

标准化管理、人机工程与IE改善

精益改善布局与价值流图析技术

U字LINE设计与布局研究

节拍与均衡化生产（柔性）

小批化与快速换模SMED

nn中基层管理课程

督导者技能训练（TWI）

现场基础管理实战

中基层专业课程

督导者定位及核心行为育成

现场管理的标准化体系

6S与目视化管理

品管圈活动QCC

优秀的班组长核心技能提升

------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。

【主要咨询项目】：

1、制造型企业流程优化

2、制造型企业现场管理改善

3、现场6S推进

4、制造型企业品质管理提升与改善

5、制造型企业生产与物料管理提升与改善

6、制造型企业技术管理提升与改善

7、制造型企业精益生产

8、精益安全体系建立

9、精益生产—TPM设备管理

【受训学员课程反馈】：

1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）

经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，**具操作意义的课程。

2、【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。**期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.

……

【部分服务客户】：（精益生产类部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集团      宏华石油、      北方化学、

 

光明光电、        士达碳素       祥建建设      福建华冠        乾照光电    

上海超日          深南玻成都     成飞集团、     成发集团、      川矿集团、    

蜀能电气、        飞亚企业、     三强股份、     攀枝花钢城集团   天益冶金

重庆三华工业、    赛琪、         柒牌、         奋安铝材、       劲霸、          

立林科技、        旬阳卷烟厂     重庆卷烟厂      宝鸡卷烟厂     长沙卷烟厂      

贵定卷烟厂        飞毛腿         汉中卷烟厂      重庆建设雅马哈、台湾先驱  

宏泰集团（福建）  隆鑫机车       新希望集团       农业银行、    青羊区政府、      

华润集团、        四川汽车工业集团、  富临集团、         华明化学股份、    

自贡运输机械、    成工工程机械、      立邦中国           环龙集团            

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力电梯  

青啤集团        江苏科进船厂   ……等等

【部分服务客户】：（安全管理类部分）

格兰富水泵、    迈柯唯医疗设备、    益利素勒、          箭牌、

 

特瑞宝、       伊莱克斯、          贝卡而特、           米勒工程、

凯迈机械、     星宇车灯、         康明斯发电机技术      麦格昆磁（天津）    

博世（北京）   泸天化、          自贡鸿鹤化工、          美的电器、        

格兰仕电器     中石油油建、       浙江新和成            阿尔斯通（天津）  

北京奔驰、      川恒化工          必维国际（宁波）      先正达（南通）                    

维益食品        四川瑞能          伊莱克斯（杭州）      中船瓦锡兰（镇江）    

 

167所、       巴赛尔（苏州）     宁波三菱化学           厦门立林

金象化工      恒安国际（晋江）    凡尼韦尔（无锡）     劲牌公司

………等

         

多家企业进行了培训及咨询项目的开展。