课程名称卓越安全运营管理—风险识别与控制授课对象企业总经理、 副总经理、 总监、 供应链总监、 安全/部门经理、 物流经理、一线主管及全体员工等。（对事业单位同样重要）课程价值◆ 明确新的安全理念——一切事故均能预防；

◆ 了解杜邦对各行各业安全观念的影响；

◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

◆了解我国安全生产法规体系

◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

◆了解安全生产的重要地位

◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务

◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制

◆结合世界级安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆掌握安全管理体系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估潜在危险；

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

◆了解国外先进的安全管理理念

◆掌握企业安全生产管理的基本制度

◆掌握现代安全管理的模式和方法课程大纲**章   认识安全文化（安全文化对风险识别的驱动）  

一、企业存在的那些方面的安全困惑

二、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）

-----卓越安全预防工具（风险识别）

-----卓越的安全防范工具（风险消除）

三、厘清术语

四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理）

五、企业应该如何建立符合自身特色的安全文化

讨论： 1、评估你的安全文化

2、杜邦安全文化与我们安全文化差异  

      3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的

第二章  跨国公司是如何建立EHS管理体系 (风险识别在体系的重要性)    

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系（各级主动管理规划）

     讨论：理解其真实含义(评估差距)

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做）

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理）

四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章   什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理  (如何实现可操作性的风险识别系统---依赖于组织及职责的有效运行)  

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）

讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色

     讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现  

     讨论：你认可跨国公司的观念吗

三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现EHS主动管理）

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

      讨论：EHS有感领导力与安全管理责任系统因果关系

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）

      讨论：安全管理的核心工作是谁的责任

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行EHS体系方面责权利的转变）

       讨论：属地管理—安全是我的责任

       讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变  

      讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴

第四章   风险识别与控制

一、识别评价的重要性

引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响

危害辨识、风险评估及控制的意义

危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤

二、有关危害的定义和俗语

三、危害的基本类别

何时需要进行危害识别、风险评估？

何时不需要进行危害识别、风险评估？

四、识别的基本思路

生产行业的危害与风险

发生危害的根源及性质

介绍GB/T13861-1992《生产过程危险和危害因素分类与代码》

职业健康方面的危害

参照事故类别和职业病类进行分类

五、危害控制的方法

直观经验法

系统安全分析方法

FMEA

HAZOP

六、职业卫生和安全风险评估

何谓“风险评估”？

定义

控制措施

何谓“风险管理”？

“风险评估”输出什么？

“风险评估文件”的内容

危险的确定

弱点增强因素

职业卫生和安全风险评估

确定安全卫生风险

对安全卫生风险进行评价

重大安全卫生风险的判别

建立“重大安卫风险清单”

对控制措施的考虑

制定危险登记表、重大危险登记表

制定行动计划表实施

第五章   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段