一、 课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。陈刚老师在十几年的项目管理实践经验体会到，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。二、 课程目标1、提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目

2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。

3、建立企业项目语言，提升项目效率。三、 授训对象项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。四、 课程时间安排2天，6小时五、 授课形式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导六、 课程大纲一、解析项目管理

• 项目管理的原理：对个人、对项目、对企业

• 计划、文档、体系

• 项目的管理层次：业务、管理、运营

• 治理和管理

• 优化项目的管理环境

• 项目管理、运营管理、企业战略的关系

• 区分管理和领导行为

二、引领方向

• 从战略到计划

• 目标管理与过程管理

• 项目领导类型

• 塑造权威

• 项目权力类型

• 跨部门的影响力

三、团队的组建及打造

• 项目经理的责大权小的理解、角色定位

• 项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法

• 项目团队组建的知识、原理、原则

• 从进入到退出的PDLC模式（情景领导）

• 团队发展的阶段及适用管理方式

• 项目团队不同成长过程与合作态度

四、激励

• 指令、指导、指挥

• 处理负能量

• 绩效与考核

• 绩效驱动的激励

• 区分知识员工与体力劳动者的激励

• 激励的常见方式与选择

• 畅谈激励

• 讨论：X企业应当如何考核？

五、协调与沟通

• 干系人的管理框架

• 信息驱动的项目管理框架

• 会议的管理

• 冲突的管理

• 探讨主要的会议-Kickoff

• 探讨主要的会议-例会

• 探讨主要的会议-阶段点会议

• 探讨主要的会议-评审会议