【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合

【培训时间】：1-2天

【课程提纲】：

一、人才盘点的意义与人才发展方向

1、前瞻性、策略性、系统性

² 案例分析：HR的战略性问题

2、高层管人面临的“三大短板”

3、直线经理首先是人力资源经理

4、高层必须明确的管人理念与管事规则

² 视频鉴赏：心态如何管理避免形成隔阂

5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点

6、名企人才发展的六大经验

二、人才盘点方法与总目标

1、人才现状盘点与分享

² 实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压

2、人才盘点的方法与策略

² 调查统计

² 人力资源现状统计分析的方法

² 实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压

² 人才的结构与数量

² 人才盘点中的结构分析与SWOT分析

² 实例：人力资源统计分析涉及的表单、工具示例

² 案例：WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示

² 案例：某公司的人才结构分析

² 九宫格人才盘点

² 应用九宫格制定人才发展策略

² 落实公司发展战略，进行人力资源整体规划

² 数量与结构的调整规划

² 实例：原来结构比例问题是企业的关键问题

² 基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测

三、人力资源战略规划之重点工作

1、人力资源管理的总目标与总政策

² 人力资源战略规划包括的内容有哪些？

² 人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩

² 制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等数量计划）

² 案例：一个成功企业的短期人力资源规划

² 展示分析：某集团的人力资源战略规划报告样稿

² 人力资源规划的人员组织与科学的工作方式  

2、招选与任用人才需要明确哪些重点问题

² 高层在选拔人才方面主抓的核心是什么

² 案例：许多知名企业的人才选拔界限与操作系统，其意义何在？

² 选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实，形成体系，体系是什么样的

² 人才招聘的成本有多少，如何提升选拔人才的效率和效果

3、人才培养要有体系保障

² 缩短员工的成长周期，实现十年树木、百日树人

² 传帮带的落实：职业生涯规划的低成本落实

² 研讨：如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制，关键点在哪里

4、用人的突破

² 合理的内部流动机制，人尽其才、人岗匹配，怎样才能低成本地流动起来

² 用人所长，落实难——如何**政策落实

² 如何评价人才的能力和业绩，怎样形成绩效文化

² 研讨：自己企业用人的突破口在哪里

5、储备、留人与淘汰

² 人才储备的制度与策略

² 人才的分级分类，工作序列化分类分级

² 留住人才的制度环境、人文环境的建立

² 元老、高管的激励与安置规划

6、激情、积极性、主动性的机制保证

² 管人的核心是积极性的调动，人的本质

² 激励的系统性，激励金字塔，为什么佛教能够有两千多年历史

² 激励机制的完善与提升

² 建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点

² 视频分享：某外资老板的激励

² 案例：华为如何用活人才

课程答疑、总结，制定《行动计划》