【课程目标】：

1. 学会应用全方位的创意开发方式，创新地解决研发新品中的瓶颈和难题。

2. 让中层干部学会寻找企业创新开发的思路，提升创新水平。

【课程方式】：理论方法＋小组竞赛 案例练习＋视频分享 角色扮演，形成可用的创意。

【培训时间】：2天  

【人数限制】：20～50人    

【课程大纲】：

**部分  聚焦关注点

1. 创新在企业经营中的应用

1) 企业的创新与创意开发的重要性

案例分析：移动互联网时代的经营模式分析

2) 研发创新的创意来源与创意开发

案例分析：研发产品的创意

测试：创新意识测试与培养方法

2. 分析、聚焦创意点、关注点

1） 产品或服务的要素分离

2） 列举需求、卖点或痛点

3） 聚焦并明确关注点

各小组形成创意关注点清单（预先提供标准模板）

第二部分  创意开发（应用创新思维工具）

1. 概念三角

实例练习：现场案例练习

各小组应用概念三角完成创新

2. 质疑六边形

案例练习：现场案例练习

各小组在组长的组织下，针对创意点练习、形成创意

3. 关注点及其转移

3) 关注点的变化产生创意

游戏：切割营销

4) 关注点的调整产生创意

实例练习：现场案例应用创新方法进行创新

实战训练：各小组针对创意点练习，形成创意

4. 踏脚石法产生创新

实例练习：创新产品开发和营销模式

各小组针对创意点练习，形成创意

5. 深化式头脑风暴

现场演练：深化式头脑风暴法

各小组在组长的组织下，运用深化式头脑风暴形成创意

第三部分、创意整理并形成方案

1. 结构化梳理所有的创意

应用脑图工具整理创意

2. 形成创新的方案并论证

案例练习：创意到方案的差距与方案的要素回归分析

小组研讨：明确的方案说明

第四部分、创新应用落地

1. 方案的进一步论证

应用质疑六边形进行质疑论证

2. 制定行动计划

小组演练：按照避险型计划的模板制定落实计划

第五部分、课程提问与总结