课程背景

随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在**团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。

培训目标

1. 解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）

2. 作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求

3. 了解HRBP在企业实践中的**案例

课程价值和优势

牛浬杰老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程**优化和效益**大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，完成本门课程。相信可以为各位HR同行带来业内**前沿、**专业、**客观的专业知识和经验分享。

企业对HRBP的普遍误区

HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司

HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型

HRBP是一个组织结构或职位

HRBP是HR从业者个人未来职业发展**的选择

HRBP其实就是部门或地区的人事经理

HRBP就是派到业务部门的HR

HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP，包括应届生

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课程大纲：

（建立意识）

**部分 我们为什么需要HRBP········································60分钟

 人力资源管理的“原罪”

 传统HR面临的危机与挑战

 人力资源管理发展模式的转变

   人事-人力资源-人力资本

 人力资源管理部门架构的转变

（建立概念）

第二部分 HRBP的角色和定位

 HRBP的定义

 HRBP的角色：人力资源新理念

 HRBP三基柱模型的定位与关系··························（以上）60分钟

 传统六大模块与HRBP的关系

 常见的HRBP组织架构

 如何成为一个合格的HRBP

 HRBP的能力要求·················································（以上）60分钟

第三部分 HRBP如何获得业务部门的信任····························60分钟

n HRBP的目标

n 案例分析：如何与业务经理建立信任实操

（建立方法）

第四部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例·60分钟

n HRBP分别在招聘、薪酬、绩效、人员发展等模块中的职责和角色

n 华为业务导向型BP、阿里巴巴政委、腾讯产品经理型BP的模式和特点

第五部分 HRBP的实战案例讨论和分析

n “玩转”事：·················60分钟

理解公司业务和所处行业

理解公司战略

n “搞定”人：·················60分钟

解决高层和一线管理者

开发并活用核心人才