《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

【课程对象】：总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。

【课程时间】：2天（6H）

【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练

【主讲老师】：沈怀金

【课程背景】

随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业**多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统、如何低成本而又实用的过度等等，是大多数中国企业面对的一个重点问题。推进智能制造不仅需要的是硬件的投入，资源的高成本 .......，人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”；

本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程，现场使用大量案例互动，是企业智能化导入必备知识课程，期待您的选择！！

【培训大纲】

破冰分享：

1. 中国制造的发展与未来

A. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬

B. 了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战

C. 正在变化的世界与制造业的挑战

D. 中国制造业的现状：优势->劣势->问题->解决思路

E. 中国制造业的管理问题（从产销->执行->品质->交期->成本）

F. 国务院《中国制造2025**终目标与三阶段目标》

G. 国务院《中国制造2025五大转变一条主线》

2.  优秀案例分享

管理变革成效显著的案例【富士康和海尔模式特色】

【视频1、2】

**讲 精益化管理与智能化基础

1. 智能化信息化问题：一个IT顾问的痛苦经历和问题解析？

2. 何为智能化？如何低成本的过渡？

A. 智能化是否意味着高投入？

B. 企业可以低成本实效性的导入智能化

C. 智能化的本质——规范企业管理、解决实际问题、提高作业效率

3. 如何低成本走向智能：了解企业需求：

A. 企业利润来源在哪里？

B. 从客户需求到产品服务-价值流

C. 优秀企业的总结

D. 一切工作以产品的快速交付为管理目标

4. 如何低成本走向智能：认识管理真谛：

A. 三大管理学派分析

B. 约束出效率-哪种效率高？

C. 企业系统控制图

D. 规范的运作是高效的基础—全员定向运作

5. 如何低成本走向智能：智能化基础知识普及：

A. 六精细-基于产供销一体化

B. 第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产

C. 什么是ERP和MES？

第二讲 从生产组织模式到智能制造——精益化管理与智能化融合

1. 精益思想>改善永无止境

2. 敏捷式生产模式>一切实现快速交付

3. 系统化运营思维>基于约束的管控架构图

4. 系统化生产任务体系

A. 目标达成逻辑

B. PDCA与OEC

C. 六日工作法（日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）

D. 日计划六动作

E. 日准备六动作

F. 日协调六动作

G. 日稽核六动作

H. 日考核六动作

I. 日攻关六动作

5. 精益管理 敏捷制造六大方法与六大工具：

A. “六大方法“：三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动

B. 标准化：“六大工具” 十大机制

6. 信息化：

A. 信息化系统理论和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP）

B. 从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者 .....

C. 各管理系统的整合模式与系统接口实现

7. 精益管理如何过渡智能化呢？

8. 人工智能化=规范化 标准化 信息化 数据化

第三讲 智能化工厂导入路线图——如何打通生产制造的“基础、指令、现场”

1. 从基础出发---基础数据到智能化的过渡

A. 系统基本信息

B. 工程设计资料

C. 客户资料

D. 车间资料

E. 仓库资料

F. 生产计划资料

G. 人力资源资料

2. 从指令出发---传统信息流到智能化的过渡

A. 敏捷生产与精益生产

B. 敏捷生产的功能和原理

C. 生产计划的组织体系

D. MPS、MRP、APS高级计划排程

E. 信息流在智能化的执行方式

F. 线下支持和线上实现

3. 从现场出发—传统现场方式到智能化的过渡

A. 生产现场信息化-MES系统生产构成

B. MES联动模拟图

C. MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行

D. MES与WMS

E. MES和ERP的对接

第四讲 智能制造模拟实现——功能及案例分析

1. 智能制造工厂的模拟、模型图

A. 人体模拟智能化工厂【案例】

B. 智能化工厂的总模型图

C. 计算机网络架构与物理信息平台【案例】

D. 智能化的核心功能（APS ）

E. 从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）

F. 某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例

G. 某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例

H. 某电子生产企业E-SOP案例

2. 数据结构/接口调用（设计\存储\维护结构）【案例】

A. 数据维护：SQL编程-select语句

B. 数据维护：SQL编程-insert、update、delete语句

C. 数据接口函数【案例1】——某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用

D. 数据接口函数【案例2】——人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用

3. 系统生命周期管理与企业管理

A. 企业IT实力建设要求

B. IT团队必备能力之一----计算机网络技术

C. IT团队必备能力之二----高级计算机语言技术（Delphi 与c#）

D. IT团队必备能力之三----系统化管理思维

E. IT团队必备能力之四----运营管理架构

4. 常见工业自动化设备与元器件介绍

第五讲 课程总结