课程背景：

管理大师彼得∙德鲁克指出：不会量化就无法管理，意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力，还得学会透过经营数据来分析业绩，提升管理水平，提升经营效率，为企业创造利润。

经营会计成型于日本，被誉为“小学生都可学懂的会计”，使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求企业经营的安全性、稳定性，是一门经营系统量化决策的工具，对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。**经营报表的运用，促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率，从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。

本课程**案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。

课程收益：

**系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法，学会制作经营报表，并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统，从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善，具体可以概括为以下几点：

● 建立经营者角色认知，从企业经营的高度看待部门工作

● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法

● 列举提升企业利润的路径和方法

● 列举企业整体成本下降的途径

● 制作本企业个性化的经营报表

● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况

● **经营报表分析建立改善课题，实施循环改善

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程人数：60人以内

课程方式：系统讲授40% 互动研讨60%（案例研修 视频教学 实操演练 方案辅导）

课程大纲

情景案例导入

**讲：财务会计与经营会计的区别

一、初识三张常见的财务报表

1. 企业的“底子”：资产负债表

2. 企业的“面子”：利润表

3. 企业的“日子”：现金流量表

二、财务会计的会计要素与会计科目

1. 六大会计要素

2. 会计要素关系

3. 会计科目解读

三、经营会计的全新认知

1. 企业更需要为经营服务的会计工具

案例解读：企业赚的钱都去哪里了？

2. 经营之圣的共识：让数据成为“经营的指南针”

3. 经营会计的由来：日本奉献给企业界的**伟大发明

4. 经营会计背后的东方哲学

四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较

1. 按发生形态

2. 按经营目的

五、财务会计与经营会计的区别

1. 构建理念

2. 核算对象

3. 应用对象

4. 核算周期

5. 改善效果

案例解读：“日航重生”过程中的会计核算的变革

第二讲：经营报表的构建

一、《经营会计损益表》的整体构造原理

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目定义

实战演练：财务会计科目到经营会计科目的转化

二、**经营会计指标，测评企业生产要素的效率

1. 人月劳动生产力

2. 边界利润率

3. 人工费的生产力

4. 固定费的生产力

三、变动费的分类及管理

1. 变动费的分类

2. 变动费的本质

3. 变动费的管理原则

四、固定费的分类及管理

1. 固定费的分类

2. 固定费的本质

3. 固定费的管理原则

实战演练：将案例企业财务会计转化成经营会计损益表

五、经营会计三级科目报表的制作

方案构建：制作本企业三级科目的经营会计损益表

第三讲：经营报表的活用

一、从战略层面看清经营实态

互动：企业竞争力的分级管理

1. 会计科目与企业竞争力

2. 较差竞争力与格差竞争力

3. 会计科目与企业理念

二、从战术、战斗层面进行短期决策

1. 开发何种新产品的决策

2. 是否生产的决策

3. 如何生产的决策

4. 自制与外购的决策

三、**经营会计科目，从经营高度解决管理问题

1. 生产管理

2. 库存管理

3. 销售管理

4. 质量管理

5. 应收账款管理

案例互动：案例企业《经营报表》与经营能力分析

第四讲：经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义

二、损益计划与实绩分析模型

1. 经营利益差异分析，经营利益差异分析的三个维度

1）损益项目差异分析

2）边界利润率差异分析

2. 生产力差异分析

案例分析：日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

3. 盈亏平衡点差异分析

1）盈亏平衡点销售额的计算

2）盈亏平衡点安全度

3）盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练：案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

4. 提升企业利润的途径

三、损益计划与实绩分析应用实例

案例解读：《某公司损益计划与实绩分析》报告

1. 损益计划与实绩分析应对课题整理

第五讲：循环改善系统的建立

一、基于经营报表的PDCA循环

1. 定量计划

2. 定性计划

二、TCD改善系统建立

1. 循环改善的路径

2. 改善专案

3. 改善注意要点

案例解读：案例企业TCD改善专案及成果

实战演练：根据经营报表，构建本企业的TCD改善专案

三、改善专案落地执行的步骤

四、业绩分析会实施流程

说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。