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葛美晨

阳光心态与职业化素养提升

葛美晨 / 专业职业素养顾问,商务沟通培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

越来越多的企业都发现:员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨,更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等;这是在激烈的竞争和过重的压力面前,因为没有建立正确职场心态观,出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态,而又不知如何处理,导致抱怨频频、工作无热情、频繁跳槽,人员流失等不良影响。  

因此,企业要想提高员工士气和干劲、消除工作执行时的阻力,缓解工作与人际关系的情绪与压力,就必须进行员工阳光心态和职业化的塑造。

职场阳光心态,就是积极,知足,敬业、感恩,达观的一种心智。本课程旨在为企业员工尤其是树立良好的职业心态,提升职业员工职业化水准,培养适合企业发展的优秀员工,**对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训,提升员工职业素养,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提高企业整体绩效。

【课程收益】

1、让学员建立正确的认知,培养学员七种阳光积极的心态。

2、让学员掌握优秀员工四大职业技能,改善心态和技能。

3、让学员掌握人行为背后的动机原理,为自己寻找坚持行动的动力,为团队打造超强行动力。

4、**主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意

识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

【授课方式】

1、分组PK:现场分成小组,并对每个小组的学习过程进行全程评估。

2、视频学习:**视频观摩的方式加深对授课内容的掌握。

3、讲授分析:由讲师进行阳光心态情绪管理的讲授及分析。

4、拓展互动:将拓展游戏融入到课程之中,加强员工在协作沟通中的体验。

5、情境讨论:设置不同阶段情境案例,由讲师引导团队进行研讨。讲师协助进行点评和指导。

【课程对象】

公司全员

【课程时间】1天(6H)、

【课程大纲】

前言讨论:

你所理解的幸福?

老板幸福还是员工幸福?

**章:认识阳光心态

1、何谓心态

2、心态决定命运吗?

3、心态掌握在我们自己手中!

4、阳光心态的内涵


第二章:阳光心态的呈现——做阳光心态的职场人

1、积极心态

Ø 积极者与悲观者

Ø 走出失败阴影

Ø 与积极乐观的人交朋友

Ø 回归初心

Ø 塑造个人品牌

2、感恩心态

Ø 弱者多祈求,强者思感恩;

Ø 感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。

Ø 感恩父母—太阳光大,父母恩大

Ø 感恩企业—提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系

Ø 感恩领导—传授技能、认真指点、明确方向、承担风险

Ø 感恩同事—无私协助、鼎力支持

3、空杯心态

Ø 不断学习进步

Ø 清洗大脑和心灵

Ø 挑战自我

4、包容心态

Ø 换位思考

Ø 寻找初衷

Ø 包容差异性

Ø 培养自己的气量和心胸

5、老板心态

Ø 把企业当作实现自我抱负的平台。

Ø 把公司的事当自己的事

Ø 为自己工作,请坚持利他!

6、责任心态

Ø  忠诚与责任

高度负责四层次

Ø 为自己负责

Ø 为家人负责

Ø 为公司负责

Ø 为社会负责

7、团队心态

Ø 团队协作活动:相互支撑

Ø 团队协作活动:龙潭取水

Ø 团队协作感想分享


第三章:何谓职业化

Ø 何谓职业化

Ø 职业化的关键词

Ø 忠诚比能力更重要

Ø 做务实的理想主义者


第四章 职业化素养与技能提升

1、高效沟通

(1)了解行为性格模式

(2)与四种不同性格的人的沟通之道

u 与D性格的人一起行动

u 与I性格的人一起快乐

u 与S性格的人一起轻松

u 与C型性格的人一起统筹

视频学习:不同性格的人的行为表现

(3)沟通中的听、说、问

2、时间管理

(1)时间价值核算

(2)个人时间管理

碎片时间

生活习惯

(3)工作时间管理

时间管理四象限

要事**

有效时间管理的好习惯

u 每天15分钟规划工作

有效时间管理的工具

3、目标管理

(1)目标制定

u 目标制定的SMART原则

u 目标的图示化规律

u 目标的共享规律

(2)计划制定

u 5W2H原则

u 目标、方法、资源原则

(3)正确执行

u PDCA工作循环

4、职场礼仪

(1)职场形象

u 仪容

u 仪表

u 仪态

(2)拜访礼仪

(3)见面及会客礼仪

(4)宴请礼仪


结尾:激发职业化动力

1、发自内心的愿力

u 为什么要上班?

u 如何寻找内心的愿力?

2、绝对的意志力

u 坚持不了背后的真相

u 让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!

u 职场精英对“意志力”原理的应用

u 案例:现场提供“想做却一直没去做的事情“的解决方案。

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