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**学习本课程，你将能够：

● 学会制定企业的战略目标与年度计划；

● 了解制定企业战略规划的工具；

● 学会分析企业的经营环境；

● 掌握公司年度经营目标的框架。

培训时间：2天

培训大纲：

一、战略规划的基本特征及分析

1.什么是战略规划

定义及特点

战略规划要解决的主要问题

2.战略规划的分析工具与应用

PEST分析

波特五力分析法

主要竞争对手分析法

SWOT分析

二、战略计划环境分析策略

1.环境及其作用

【案例】

环境对企业成长的重要性

【案例】

环境的定义

环境的作用

2.外部环境分析

宏观环境分析

l 政治法律环境。

l 经济环境。

l 社会文化环境。

l 技术环境。

产业环境分析

n 产业环境分析的内容。

n 产业环境分析的方法。

主要竞争对手的分析

l 竞争对手选择。

l 竞争对手要素的分析。

3.SWOT分析

三、公司年度经营计划编制与分析

公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。

1.年度计划基本特征

年度经营计划解决的主要问题

l 确定年度目标。

l 规划年度活动。

l 确定企业的经营对策。

年度经营计划的模板示例

l 销售计划。

l 生产计划。

2.年度经营发展目标

财务目标

非财务目标

3.年度经营目标的框架及分析

年度目标利润

l 增长百分比法。

l 量本利分析法。

l 资产报酬率法。

l 战略目标分析法。

l 相关比率分析法。

l 标杆瞄准法。

确定目标销售额

l 本量利分析法。

确定目标销量

确定目标成本