课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
不变行吗？——变革的迫切、观念的转变与格局的突破Ø 没有危机感就没有竞争力
Ø 变革的意义——S曲线
Ø 我们究竟需要改变什么？
等待机会，还是发现机会？
环境适应我，还是我适应环境？
从本位思考，还是从全局思考
面向产品，还是面向客户？
是任务不可能完成，还是观念作祟？
依赖传统管理，还是创新管理？
Ø 自检模板：管理者必须正视的自身局限
眼光短浅
难以做出改变
对工作没有激情
害怕冲突
思路不清
低效的沟通
沉迷于琐碎事务
Ø 如何从拒绝变革到拥抱变革
观念提升：让意识紧扣当今商业脉搏
态度提升：能力与意愿并举
行为提升：把工作阻力变成绩效扩张力
Ø 化变革震荡为愉悦胜任、局面打开l 案例研讨ü IBM历史上的四次转型
ü 快消品行业：HR凸显价值
ü 锯子不干斧头的活
ü 华为：从僵化到优化
ü 行业领袖的大客户观
ü ACT：顶尖外企的企业“军校”l 实战演练ü 手脚协调韵律操
ü 点状黑暗思维
ü 小微企业与我们有关吗？
ü 疾速传球
变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力Ø 成功变革：要领导、还是要管理？
Ø 变革领导者的战略视野和商业定力
审视度势的预见力
把握机遇、规避风险的决断力
推动内部外部合作的资源整合力
面对挑战的心理承受力
站在全球角度的融化力和搏击力
Ø 4T工具：变革领导者的四种核心思维
稀缺思维
减法思维
快速思维
迭代思维
Ø 变革领导者的四项关键行动
发掘机会
敲定方案
推动执行
反思学习
Ø 领导变革走向成功的必备能力
影响力
策划力
执行力
组织力
控制力
沟通力
自知力l 案例研讨ü 业界领袖对变革领导者的素质要求
ü 宝洁CEO为何劝退销售功臣？
ü 没有职位的影响力
ü 如何让员工去做不愿做的事情
ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告
ü 假意愿和假能力的识别
ü 谁说大象不能跳舞？l 实战演练ü 打造变革领袖
ü 九点图
ü 谁把它吃下去
变革的实施与落地：业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造Ø 领导变革成功实施的方法与步骤
设计富有感召力的愿景
分析商业环境，制定正确的战略组合
调整市场及产品布局，配置高效资源
改良组织架构或绩效考核机制
采取正确的运营模式和管理流程
固化成功流程，扩大变革成果
Ø 商业模式变革与竞争战略部署
成本优势与标歧立异
聚焦与跨界
拼速度和变节奏
互联网思维和互联网
免费与转移支付
寡头与小微
大数据与云
区块链与数字货币
工业4.0与人工智能
Ø 高效率组织架构的变革设计
职能型
矩阵型
项目型
事业部型
Ø 面向产出的运营管理模式定夺
生产管理模式
项目管理模式
Ø 先进的绩效管理与考核机制再造
经营指标法：risk weight
动态考核法：Team Quota
产出率考核法：Utilization
Ø 变革实施与落地的工具
5V愿景构造法
PEST环
组合SWOT-CS矩阵
GRS：变革风险排序与对策工具l 案例研讨ü 引领行业持续增长的跨世纪商业模式
ü 顶尖外企兼并后的阵痛
ü 立体交叉矩阵架构
ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系
ü 烧不死的鸡就是凤凰
ü GE员工等级划分和6西格玛考核机制l 实战演练ü 愿景再设计
ü 赌一把
ü 用SWOT-CS组合工具制定竞争策略
