培训目标和培训收益：

本课程面向企业中的非财务人员，从企业管理和公司运营的角度，向管理人员介绍运作一个企业或部门所必备的基本财务知识，重点传授如何读懂三大财务报表、如何进行财务比率分析、以及如何从财务报表中发现企业经营问题，深度剖析企业投资决策、资本运作、项目包装、融资手段和金融风险防范对策，并讲解公司运营的预算制定、工作目标设定和运营计划执行、成本及费用控制的操作方法和实用工具。**深入浅出的案例讲解、基于实战的互动实践，提升个人和组织的财务知识和技能，帮助参训者更加有效地管理和经营企业。

课程长度、人数限定及反馈评分方法：

课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括案例分析、模拟实践、理论点拨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为情景互动式培训，本课程采用专用的培训道具和互动物品，培训组织单位须做好预算（180元）。此外，讲台必须是1.2米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。学员需人手一台装有MS Excel的电脑、以及U盘一个。

课程对象：

政府领导，国家干部，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，职业经理人，工程经理，项目经理，政府行政人员和公务员，以及各行各业对财务管理感兴趣的非财务人员。

课程详细内容一览：

管理者财务基础——读懂企业经营三大报表Ø 看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？

Ø 公司的资产有哪些？

Ø 负债多好、还是少好？

Ø 所有者权益

Ø 利润种种

 毛利

 税前利润

 净利Ø 三类现金流

 用于经营活动

 用于投资活动

 用于融资活动

Ø 如何阅读三大财务报表

 资产负债表

 损益表

 现金流量表l 案例分析ü GE公司的负债和权益ü 开发区经济城的资产负债表l 互动实践ü 记在哪个表中？

 企业战略投资决策、资本运作与风险防范Ø 企业竞争战略与持续增长

Ø 外部与内部环境分析

Ø 战略投资决策的方法和工具

 机会成本：鱼和熊掌不可兼得

 不要让沉没成本折腾你

 钱是有时间价值的

 现值、净现值、IRR

Ø 投资回报率：既看静态，更要看动态

Ø 企业的盈亏点在哪里？

Ø 项目包装

Ø 融资适用项目类型

Ø 融资渠道和资金来源

Ø 融资的方式方法Ø 资本运作的概念和特点

Ø 生产经营与资本运作区别

Ø 资本运作的方法和手段

 股权运作

 企业并购和重组的思路和手段

 反收购操作

 MBO

 跨国公司的运作

Ø 投资项目组合管理

Ø 不做风险分析，请勿决策

 决策和决断力

 理性的决策技术：决策树

 不完全理性决策与人的风险态度l 案例分析ü 工厂扩建项目的财务决策

ü 听说香港那边在打折

ü 包装后的路演ü 优尼科收购战

ü 囚徒困境和纳什均衡l 互动研讨/情景游戏ü 赌一把ü 产品开发决策树分析 **财务分析发现企业运营问题Ø 不要被报表给忽悠了

Ø 财务比率与企业运营相关在哪里？

Ø 学会比率分析，才能从报表中发现问题

Ø 流动资金究竟怎么了？

Ø 流动性比率事关企业生存

 流动资产比和速动资产比分析

 应收账款流动比分析

 应收帐款的回收期

 存货周转期和存货周转次数

Ø 我们有没有偿还能力？

 债务权益比分析

 负债率分析

 定期利息比分析Ø 追求利润是经理人无可厚非的职业行为

 毛利率分析

 经营利润率分析

 净利率分析

 资产回报率分析

Ø 采用哪种折旧方法更划算

 直线折旧法

 加倍递减余额法

 年数总和法

Ø 折旧方法的比较和变通

 折旧年限

 折旧速度

 对企业营运的影响l 案例分析ü 惊人的戴尔公司存货周转次数

ü 财富31强的国企大修费用和资产升值ü 快速消费品片区经理的回款额度和账期

ü 浙商为什么用企业利润购买字画l 互动实践ü 债务权益比计算

ü 直线到加倍递减的变通折旧ü 经营利润率分析

预算制定、计划执行和成本控制Ø 观念差异：西方企业预算vs中国企业预算

Ø 全面预算管理是成本控制的出发点

Ø 营业预算和财务预算的区别

Ø 如何制定销售预算

Ø 如何制定管理费用预算

Ø 如何制定生产预算

 如何编制直接材料预算

 如何编制直接人工预算

 确定制造费用

 单位成品成本怎么考虑

 年末存货成本预算怎么定夺

Ø 如何确定所需要的现金

Ø 项目预算和工程造价的构成

Ø 不可预见费用的预留Ø 常用预算方法和技巧

 类推比较法

 参数估算和定额法

 供应商投标法

 专家判断法

 Delphi技术

Ø 目标设定和执行计划编制

Ø 计划执行力与流程控制

Ø 如何控制成本和费用

 不实估算防范

 日常开支控制技巧

 原材料采购和库存管控

 用挣值工具分析趋势、控制偏差

 防止边际效益递减l 案例分析ü 爱克美公司销售预算与实销对照表

ü KJ制造厂的生产预算

ü 办公室搬迁的估算失误ü IBM基于成本的Utilisation绩效考核法

ü 从D2P到D2C

ü 比尔盖茨为何在停车场徘徊l 互动实践ü 销售与管理费用预算如何定夺？

ü 不在计划中的预算批不批ü 挣值法演练