经济增加值(EVA)作为一种新的业绩评价指标,与传统财务指标相比,它强调了机会成本,关注了资本的有效运用和价值创造。2010年开始,国资委对央企全面引入EVA考核指标,不仅意味着国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,还意味着中央企业将由传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“股东财富**大化”这一财务战略管理理念上,中央企业将由此进入价值管理新阶段。

基于经济增加值（EVA）的全面预算是把企业战略分解为关键性成功要素及关键绩效指标和各种行动方案，并以此为依据制定企业预算。**课程的学习让学员强化企业资本成本和价值再造的理念，实现企业可持续发展。

**部分：国有企业推行EVA考核

一、EVA概述

1、EVA概念与特点

2、EVA计算规则及设计构思

二、EVA在公司治理的必要性与可行性

1、国有企业推行EVA为核心的价值管理必要性

2、国有企业推行EVA为核心的价值管理可行性

第二部分：预算管理助力企业价值提升

一、全面预算管理概述

1、浅议全面预算

2、全面预算的的实施前提

3、全面预算管理实施机构及职责

二、全面预算管控认识误区

三、全面预算问题解析

四、全面预算管理的实施环节管控

五、全面预算管理在中国的实战应用

第三部分  基于EVA的全面预算管理

一、建立EVA价值观为导向的企业战略

二、基于EVA编制预算的方法

1、预测EVA预算额

2、预算编制

3、预算执行

4、EVA考核与激励

第四部分 预算与内控相得益彰