课程长度、人数限定、反馈评分方法：

课程长度：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 行动体验 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程内容一览：

Ø 识人的陷阱

Ø 如何识人

 员工心理透视

 兴趣和意志观察

 工作动机识别

 气质分析

Ø 选人的误区

Ø 如何选人

 人才标准

 招聘问题设计

 面试技巧

 招聘效率

Ø 育人的盲区

Ø 如何育人

 集中培训

 在岗学习

 构建企业培训体系

 培养人才梯队

Ø 用人的错位

Ø 如何用人

 能力和意愿评估

 面向任务和面向关系

 将才和帅才

 X管理与Y管理

 正强化和负强化Ø 薪酬设计与绩效推动

 职位评估

 固定与浮动的利用

 动态提成与奖金周期

 薪资调整的难处

Ø 不同对象，不同的驾驭方法

 重用

 慎用

 不用

Ø 人尽其才的用人技巧

 指挥型员工

 关系型员工

 智力型员工

 工兵型员工

Ø 留人的损招

Ø 如何留人

 加薪要同绩效考核挂钩

 颁奖的技巧大有讲究

 职业道路设计是长期留人之道

 用金手铐留住核心人才

Ø 斩人的败笔

Ø 如何裁人

 平静处置

 快刀乱麻

 铺好后路l 案例分析ü 技术男和销售女

ü 不要进入那个办公室

ü 未被录用便自杀

ü 职业双通道

ü 财富百强的“企业党校”

ü 不拿全薪的工资体系ü GE的人才正态分布图

ü 生产率考核法

ü 财聚人散，财散人聚

ü 作用非凡的员工排行榜

ü 获奖的离职者

ü 总裁大义灭亲l 行动实践ü 工作动机排序

ü 简历筛选

ü 与高管面试ü 花钱和不花钱的激励办法

ü 老总求高招

ü 离职沟通