“互联网 ”是时代的产物，敦促着企业的创新转型。**本课程引领教会学员掌握如何在现代企业财务管理过程中使用云计算技术挖掘大数据，使用云服务打造互联网生态圈, 实现财务管理的数字化转型，让企业的财务管理更加安全与便捷。

根据预测到2018年末，90%的数据池都可能沦为“废料堆”。 在大数据的发展中，数据分析是关键，特别是面对多元数据融合，财务人转型势在必行。

**部分  浅谈互联网发展历程

互联网1.0到互联网2.0，再到互联网 ，还是**后的移动互联网，如今我们畅谈人工智能，互联网改变了人类的生活方式。

一、互联网1.0到互联网2.0

追忆64k带宽年代，它意味着中国正式进入了互联网时代。互联网1.0是敲开了门户的时代大门，猫扑、天涯论坛网站是否也曾伴你走过日日夜夜。

二、“互联网 ”与移动互联网

互联网进入社交时代，从人人网（校内网）、开心网、QQ、MSN社交网站被今天的社交软件取代。即便如此，我们也依然有些怀念与它们如胶似漆的那段日子。

第二部   浅谈互联网发展趋势与良机

马云说：互联网时代，信息时代，这是时代潮流，也是发展趋势

一、浅谈互联网发展新趋势

1、技术创新催生更多新业态

**创新生产组织形式、运营管理方式和商业模式，延伸服务链条，提供“生产 服务”的完整组合，实现竞争力的提高和价值增值。

2、网络安全与网络发展并重

币安遭入侵 黑客至少卷走7个亿、区块链平台EOS智能合约漏洞、Fa ce book数据泄露….震惊全球就在我们身边，安全意识必须觉醒，否则企业将面临数据安全保护的巨大挑战。

3、人工智能赋能大数据

中国电信股份有限公司云计算分公司副总经理王兴刚表示：“大数据本身不是金矿，而是要从沙堆、垃圾堆里找金子。大数据的汇聚加工可以类比日本的垃圾分类处理，**精细化分析采集，实现从‘垃圾’到资源的转变。”

4、从消费互联网时代进入工业互联网时代

“2018年是全面实施工业互联网的开局之年。” 工业互联网产业联盟专家测算，2017年我国工业互联网直接产业规模约为5700亿元，2017年到2019年年均增长约为18%，预计2020年将达到万亿元规模。

二、“互联网 ”重塑良机

　“互联网＋”已经在影响并改变中国，越来越多的传统产业都在被互联网的改变中发觉商机、产生新的格局。

第三部分  “互联网 ”是互联网创新2.0新业态

“互联网 各个传统行业”，是互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

一、互联网 对传统企业冲击

“互联网焦虑”呈现诸多传统行业不知道该转型还是该转行。

二、为什么要“ ”

“互联网 各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加。

三、传统行业触网风云

“ ”就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合

四、“互联网 思考”

1、盘点近3年互联网风口的那些事

小米创始人雷军曾说过这样一句话：“站在风口上，猪都会飞”。

马云“风过去了，摔死的都是猪”。

2、“互联网 思考”福祸相依

“苦难经历”造就未来传奇

福祸相依“剩”者为王。

第四部分 互联网思维重塑财务管理

一、以互联网思维引领企业转型

1、思维在变，专注精神不能变

2、经营用户而非经营产品，**互联网在一个平台商进行价值交换及利益**大化。

二、“互联网 ”对企业财务管理新需求

1、围绕“决策、数据、业务、平台”四个层面，利用扁平网络结构将企业资源要素整合从而达到实时管理。

三、“互联网 ”在财务管理中的应用措施

1、提升认知培养综合素质与技能

2、构建适合企业信息化发展的内外环境

3、构建完善的管理会计体系

4、财务管理软件安全与维护

第五部分  以信息化为载体的财务管理转型

一、传统企业与互联网企业财务会计

1、采用云计算、大数据使会计工作简化了信息的收集、整顿及分类

2、数据使用者多元化也对财务信息的效率、质量、成本可控性提出了更高的要求。

二、企业会计信息化的改变

1、中小企业会计信息化服务模式

大部分中小企业倒闭在开业后的前三年，生存下来才是王道。

2、知识密集型企业大型业务活动信息化协同

智慧协同，信息化、移动化、数据化赋能企业发展

第六部分 财务管理的数字化之路

一、软件开发流程

在软件开发过程中,越来越多的使用工作流 管理，利用数据挖掘技术,提高财务实时控制的实用性,在企业需求与软件开发、数据处理之间实现沟通,为企业构建财务实时控制系统提供帮助。

二、财务管理信息系统购前准备警示

1、软件管理功能

2、对会计信息实施实时监控

3、满足多元化管理需求提升信息利用效果

3、网络环境建设升级改造

4、收费模式与功能的取舍

5、根据需求采购软件不断优化

6、不可忽视的售后服务与再开发。

7、软件使用规范性培训

三、如何建立健全财务管理信息系统

1、目前财务管理信息系统实践问题

缺乏规划系统变不完善的业务流水账

缺乏内控授权不当信息利用效率低下

缺乏技术前瞻性导致“烂尾系统”

2、“烂尾系统”的应对措施

夯实管理基础

规划先行

先试点再推广

完善授权管理

加强信息安全

四、从海尔集团的财务共享之路反视共享服务模式建设与挑战

1、流程再造立项，建立财务共享模式。

2、提升管理效率，加强对财务信息质量的控制及有效降低财务风险。

五、内部信息传递动态管控

1、这个世界就是个循环的世界，每一天都在循环，生命也是循环的，血液循环，呼吸循环……信息也要循环，“反者道之动”，循环企业才有生命力，企业才能生生不息。

第七部分  面向财务业务一体化的

一、供应链全面互联网智造未来

1、供应链虚拟化数字化管理

数字供应“网络”

2、浅谈供应链降本

产品、组织、流程三管齐下降本增效

3、搭建指标体系做供应链运营的保护伞

4、收益与风险并存的ERP管理

打通行业上下游实现数据共享

强化会计的控制职能

实时监控，风险应对措施

二、浅谈财务信息化与内控精细化管控

1、授权方式的变更

财务总监释放至业务流中。提高企业的角色地位，提升其管理职能。

系统用户功能授权设计

不相容岗位设置及权限设置

应收账款外部监督

密码设置

系统备份

2、“互联网 全流程助力”企业合规化

“互联网 智能财税”下税该怎么报？社保怎么缴？工资怎么发？公积金怎么操作？进销存怎么运转？

“互联网 监管”金融将合规进行到底

3、加强培训弱化审计监督难度

4、核算报告多元化管理

三、系统升级维护及安全风险管控

1、财务信息体系结构完善

2、财务信息手段的更新优化