课程大纲：

一、行动学习促动技术定义

1、什么是行动学习促动技术

2、行动学习的五类应用

 解决问题创造业绩

 加强团队建设

 提升领导力

 促进个人发展

 建设学习型组织

3、行动学习6个要素

 问题

 小组

 催化师

 质疑与反思的过程

 付诸行动

 学习承诺

4、不同培训目的与不同培训场景下促动技术的运用案例分享

二、培训师必备的五种促动工具与技术

1、ORID聚焦式会话法

 关于提问力

 聚焦式会话法如何促动有效沟通

 聚焦式会话法设计步骤

 聚焦式会话法运用案例

 练习：聚焦式会话法运用

 练习：聚焦式会话法过程指引、

2、群策群力

 GE运用群策群力案例

 群策群力的作用

 群策群力的决策步骤与流程

 练习：用群策群力进行目标分解与工作计划

3、世界咖啡

 有助于团队创新的沟通模式

 世界咖啡的缘起与在企业中的运用

 世界咖啡的步骤与流程

 世界咖啡的沟通环境布置

 练习：用世界咖啡进行管理创新

4、未来探索

 企业的难题-----目标与愿景的统一

 未来探索的操作流程

 未来探索的环境布置

 未来探索的引导要点

 练习：用未来探索取得团队愿景共识

5、鱼缸会议

 提升团队学习反思力

 鱼缸会议在培训中的运用场景

 鱼缸会议的流程

 练习：鱼缸会议的带导