一、现代财务如何转型？

1. 2018年财务新变化：营改增后时代，财务从记账式管理向全面业务型转化

2. 财务管理的新变化：全面服务型管控模式

3. 全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求

二、借助财务报表分析，支持业务发展：财务如何用业务语言帮助做好经营分析？

1. 为什么公司看起来庞大，却利润很少？

2. 公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？

3. 公司经营效率如何体现？

1) 资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。

2) 损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平

3) 现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。

4) 如何合理节税？

三、四大公司的合理利用——两票制后的制药企业应对策略

1. 收入如何实现“四化”？

2. 如何有效应对金税三期？**新税法政策对企业的全面影响分析

四、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？

案例剖析：某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么？

1. 树立正确的成本费用理念

2. 成本结构的探讨：如何有效识别OEM成本？

3. 企业成本与利润的新关系

4. 各职能部门如何降成本？

1) 为什么办公经费、管理费用需要适度控制？

2) 增值但必要成本、增值但非必要成本

3) 非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制

五、构建真正的预算绩效管控系统：财务如何转型预算管控？

1. 预算管理语言沟通

1) 预算管理观念：全员成本控制下的预算

2) 预算管理体系新变化：经营模式变了，财务也要变

3) 预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化

4) 预算管理方法 ：

①　基期预算、增量预算

②　55、45、10费用控制法则的应用

2. 预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

1) 财务如何帮助业务做好销售预测？

2) 财务如何帮助业务做好资金控制？

3) 财务如何帮助业务做好业务转型？