【前言】

当众演讲已经成为现代企业管理者的一项必备工作技能，向上级汇报工作，向下级布置任务，向客户获取订单……具备好的演讲能力，往往能够令工作事半功倍。

然而，好多管理者并没有提高对演讲能力的重视，总是认为说得好不如干得好，殊不知，干得好又说得好才是真本事。

本课程帮助管理者明确演讲能力的重要性，清晰演讲中的诀窍，并**练习掌握演讲技巧，**持续应用提升能力和绩效表现。

【纲要】

 演讲的作用

 战争中的案例

 职场中的案例

 演讲的四大要素

 WHO：了解你的听众

 WHY：明确你的目的

 WHAT：聚焦你的重点

 HOW：运用你的魅力

 了解你的听众

 听众是谁（上级、平级、下级、客户、合作伙伴……）

 听众需要什么

 明确你的目的

 明确演讲汇报之后期望得到的结果

 明确听众听完演讲汇报之后期望得到的结果

 建立统一的期望

 聚焦你的重点

 你想讲几个重点？

 你的听众能记住几个重点？

 金字塔原理

 你讲的重点和期望有关吗？

 因果关系法

 运用你的魅力

 策略

 首因效应

 自己人效应

 暗示效应

 情绪效应

 风格

 严谨型风格

 激情型风格

 叙事型风格

 不同风格背后的统一原则

 技巧

 控制紧张

 有感染力的声音

 有感染力的身体语言

 实战演练

 代表上台演讲，导师逐一指导反馈