在企业战略决策中，您是否经常面临以下困扰：

ü 企业战略问题纷繁复杂，如何找到一条清晰的思考和制定战略的思路？

ü 核心团队成员对于企业的发展方向和战略路径众说纷纭，如何整合大家的思想，形成一套共识性的意见？

ü 各种关于战略的碎片化的知识和理论架构，如何采纳和如何安置？在什么阶段使用什么样的工具是恰当的？

ü 企业面临经营的困境，怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？

ü 如何让团队的动能发挥起来，让他们成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？

ü 组织变革和领导力的发展，怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？

ü 如何将企业中的创新活动和企业战略整合在一起，让他们成为一个有机的整体而不是互为冲突？

目的

“轻战略”的方法和流程，帮助简化战略制定的复杂度，应对快速变化时代的不确定性，激发团队群策群力的智慧，形成有效的战略决策。我与《轻战略：量子时代的敏捷决策》作者许正先生合作多年，用这套方法和流程经过一百多家企业的实践打磨，帮助企业找到战略方向，中高管拥有  

战略思考能力，已经成为多家企业管理者系统的方法和工具，受到企业界的高度评价和认可。

设计

参加人员：公司中高管，需要有战略思维或肩负战略执行的业务部门骨干。

时间：两天

内容：此方案为概况版

模块一：量子时代的战略决策1/ 牛顿思维和战略现实2/ 轻战略的六部功和六步法n 牛顿思维的困境

n 量子时代的新启示

n 我们需要简化和高效的战略新范式

n 如何让战略变轻

n 案例：在战略管理上的独特经历n 轻战略的方法论和流程

n 六部功，轻战略的心法

n 六步法，轻战略的流程

n 评估我们的战略能力和流程

模块二：设计轻战略1/ 洞察变化4/ 聚焦创新n 环境变化及其驱动因子

n 探索三种机会

n 重新看待核心能力和优势

n 定义新的竞技场

n 产出：战略地图n 运用创新思维

n 绘制战略地图

n 战略主题和KPI

n 形成预算系统

n 产出：战略地图和战略模式2/ 明确意图5/ 激发能力n 四种战略定位

n 重塑企业价值主张

n 战略愿景和战略目标

n 产出：战略意图的三个层次n 组织能力 VS 组织能量

n 组织能量的解锁

n 组织能力的三大要素

n 产出：评估我们的组织能量和组织能力3/ 识别障碍6/ 持续行动n 差距，还是障碍

n 障碍，关于内在困境和外在挑战

n 深层原因和隐含的秩序

n 群策群力，识别障碍

n 产出：障碍和原因的呈现n 学会敏捷运营

n 群策群力的例会模式

n 改变利益相关者的行为

n 产出：我们做得怎么样了？