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沈利强

存量客户盘活经营

沈利强 / 银行业营销管理提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

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课程大纲

一、项目收益:

帮助客户经理、理财经理等营销人员

1.培育客户经理正确的营销理念,掌握客户“拓展、盘活、提质、增效、维护”五大经营策略,建立全量资产客户开发及管理思维;

2.掌握客户盘活及降级流失客户挽留技巧;

3.掌握精准营销、知识营销、批量营销及维护客户的方法

4.掌握客户提质增效方法;

5.掌握一整套科学有效的客户短信、微信、电话邀约及面谈话术及技巧;

6. 掌握客户资产配置及诊断的工具及技巧,进而深度挖掘客户,提升客户专业服务及营销能力;

7. 领悟客情关系原理,掌握知识营销等**新客户关系分层维护的相应方法,提高客户的忠诚度。

★聚焦客户盘活及经营维护的难点:“管得住、信得过、愿意留、”

1、解决客户“管得住”问题,需要维护的客户很多,**一些批量顾问维护技巧,来达到一对多的目的。

2、解决客户“信得过”问题,采用知识营销(体现专业价值)的方式进行唤醒盘活,而不是简单采用利益营销(礼品、打折优惠活动或产品收益高低),这里基于一个现象:很多客户不愿意被唤醒(不回短信,不接电话,不参加银行活动)是没有充分认识到银行客户经理的专业价值,进而不愿意信任银行或客户经理,以往银行更多表现的是产品收益,当产品收益不突出客户就选择逃离或睡眠。知识营销走的专业套路跟以往的产品营销套路(客户已厌烦)不一样,更适合当前的银行客户生态。

3、解决客户“愿意留”的问题,采用诊断营销、配置营销、关系营销等相关可视化工具帮助开展客户挽留及提质增效。这里基于一个基本趋势:靠产品收益高发展客户一定会走到业务的瓶颈期,走综合理财营销之路是个大方向,但理财能力提升不是一蹴而就的,但**工具的使用能帮助我们加快这个流程。

二、辅导对象:

客户经理    人、理财经理(低柜)    人、其他营销人员       人,网点负责人   人、

三、重点方案安排

1、前期准备及调研1天(提前至少一周)

调研银行客户认养(分户、包户)制度(包含激励制度),

事先了解客户关系管理系统提供的精准营销线束

要求银行方事先提供相关信息资料与销售目标客户(客户台账,客户经理事先准备,不用事先提供给老师,但老师在现场培训员工销售时用到。台账内要有客户联系方式,灰色字体部分特别要求)

分层唤醒名单:私银、钻石、黑金、白金、黄金、一般核心客户台账

包含这些客户的产品覆盖情况(存款理财、结算、贷款、信用卡)

特别罗列不熟悉需陌生认养的客户

陌生、认识、熟悉、忠诚

准客户清单、每日新开账户客户台账

降级、流失的贵宾客户(分级别)清单

服务原因、收益原因、客户原因、品牌原因

分类唤醒名单

在本行有活期存款,偶尔也会产品流水的;只有定期存款,但一直转存的;工资卡在本行,却每月都转走的;只有批量代扣业务,没有其他业务的

理财产品单一客户、理财或定期即将到期客户、信用卡未捆绑还款业务

基金5万以上有亏损的客户

CRM、精准营销系统提供的商机,如贷款未用信的客户

分群唤醒名单(白名单)

2、培训课程《客户经营与维护技能提升》

★课程提纲大纲安排 : 集中培训2天

一、客户盘活与经营维护问题及策略

【案例1:1.5亿存款流失,为什么?】

【案例2:精准营销成功率1%,什么原因】

中高端客户经营与维护面对的三大问题、四类客户、五大措施

二、客户盘活流程及方法

睡眠客户盘活六大问题分析

客户没分类没梳理

客户没识别没标识

识别后没认养分配

认养后不考核维护

维护没有批量方法

维护后不建档考核

睡眠客户如何盘活(七步法)

**步:梳理

存量客户数据分类整理方法及原则

第二步:认养及建档

认养四大原则:分层分类、熟悉优先、竞争公共、责利挂钩

客户关系维护四大维度

如何使用客户关系维护递进表

第三步:认养预热短信如何编

基本原则及五个注意事项

八项小技巧

第四步:跟进认养电话如何打

认养邀约电话5大步骤

提高邀约成功率的电话5大技巧

让陌生感消失的问候句

过耳不忘的自我介绍句

自然服务的起因来意句

气氛铺垫的寒暄恭维句

超越对手的促进结束句

第五步:跟进短信

补充、总结、闭环

从猎手型邀约走向农夫型邀约

设计6句知识营销短微信

编写三部曲:找素材、结构化、场景化

编写四大原则

第六步:建档

客户关系维护四大维度

如何使用客户关系维护递进表

第七步:理财经理日志

通用目标管理、流程管理、督导管理、过程管理促使业绩达成

降级客户如何挽留

如何打降级挽留电话

了解原因

服务原因

产品原因

客户原因

品牌原因

采取对策

挽留考核机制

满意度调查表

异议应对策略及话术

降级客户挽留短信及话术编写练习

三、客户提质增效方法

精准营销线束分析及批量短信及话术设计练习

结合银行重点产品,比如:活期存款理财收益类产品、大额存单、快捷贷类等

结合银行重点品,比如:账单(现金)分期、金钞、聚合支付等

如何开展重复营销、向上营销、交叉营销(具体结合银行当下任务、指标开展)

例:信用卡类客户交叉营销

例:基金老客户的重复销售

例:POS商户如何跟进贷款交叉营销

例:理财单一客户如何向上营销、交叉营销

例:准白金卡客户的向上营销

例:如何**积分兑换营销客户

代发工资类客户如何营销,

两个维度

十项福利

两个工具

四、如何**资产诊断开发客户

基金健康诊断

技能 工具=业绩提升

视觉化营销

顾问式诊断

管家式联系

基金亏损可如何挽留(四步流程、四个技巧)

梳理及认养

邀约短信电话

现场顾问健诊

后续圈地维护

投资组合诊断

理财金字塔及工具的利用

客户分类及组合营销

按风险承受度偏好度划分

家庭周期诊断

按家庭理财生命周期划分

不同生命周期产品组合推荐特点

诊断场景运用

诊断营销的三大作用

解决了“难开口、说什么、怕营销”的难题

 “资产安全性诊断服务”四步骤

六大场景运用

诊断面谈流程及注意事项

自我介绍让客户记住你

道明来意,解除顾忌

时间预期

处理情感需求

KYC技巧

SPIN需求挖掘技巧

五、客户分层维护

客情关系价值

客情关系组成

客情关系价值

客情关系行为

打理情感账户

八项注意三大纪律

组织关系还是个人关系

客户角色还是非客户角色

强工具性还是强情感性

打理情感四招

锦上添花

雪中送炭

君子之交

成人之美

客户关系维护实战练习

3、培训、辅导、演练、通关安排


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