当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 备课三张表——开发实用课程的快捷工具
n **单元、经验萃取
一、内容为王
1.行为是培训评估的中心
· 反应评估
· 学习评估
· 行为评估
· 结果评估
2.课程快捷开发流程
· 经验萃取
· 学习设计
· PPT制作
· 课程包完善
二、填写《经验萃取表》
1.经验萃取的三条路径
· 标杆访谈
· 案例复盘
· 网络搜索
2.分解是分析的基础
· 具体任务纵向分解
· 复杂任务先横向分解再纵向分解
3.任务结构描述
· 尽可能采用动词描述任务动作
· 用结构图表现任务结构
4.**实践者访谈
· 问结果:事情的结果如何?
· 问步骤:你是分哪几步做的?
· 问节点:哪些细节让你印象深刻?
· 问经验:成功的关键是哪几点?
5.网络搜索
· 主题词 案例
· 主题词 总结
· 如何做好 主题词
6.案例复盘
· 写出个人做法
· 小组内部交流
· 开放空间交流
· 展示各组报告
· 绘制平衡轮辐
三、编制课程结构图
1.从能力模型到任务模型
· 能力模型课程结构:应用低效
· 任务模型课程结构:应用高效
2.课程目录编排逻辑
· 一级目录:任务式结构,反映工作任务的整体结构,将“总分总”变成“并列式”或“递进式”,降级“总”,升级“分”
· 二级目录:任务式结构,或认知式结构,或任务与认知的混合式结构,反映各流程各模块的任务结构或原理、要素
· 三级目录:认知式结构,或任务式结构,或任务与认知的混合式结构,反映知识解读要点或细微操作步骤
3.课程结构的金字塔原理
· 结论先行
· 要点穷尽
· 结构简单
· 重点突出
4.用结构图表现课程结构
· SmartArt智能图表
· Mind map思维导图
· Partition map折页图
n 第二单元、学习设计
一、设计课程开场
1.开场的基本模式
· 问候暖场
· 介绍课题
· 聚焦问题
· 预告目录
2.开场聚焦的手法
· 罗列问题法
· 征求问题法
· 收益例证法
二、设计课程总结
1.总结的基本模式
· 综合测试或演练
· 回顾串讲
· 语感或图式概括
· 布置作业或寄语
2.语感总结
· 口诀
· 首字连词
· 一句话
三、设计学习过程
1.首要教学原理
· 聚焦问题
· 激活旧知
· 示证新知
· 尝试应用
· 融会贯通
2.场景的创设
· 案例
· 故事
· 游戏
· 操作项目
· 列举
· 类比
· 比划
· 访谈
四、填写《学习设计表》
1.五线谱教案
· 环节线
· 内容线
· 方法线
· 时间线
· 素材线
2.难点突破手法
· 定义·拆字
· 比较·类比·比划
· 举例
· 多媒体演示
· 研讨
3.重点强调手法
· 重音
· 指读·引读
· 抄写·背诵
· 测试·练习
· 回顾·复习
4.教学方法类型
· 讲
· 问
· 练
n 第三单元、PPT制作
一、教学型PPT模板
二.制作结构页面
三、文字转换为SmartArt
四、图频素材处理
n 第四单元、课程包制作
一、课程案例等文件编制
1.真实是案例的生命
· 选择内部案例
· 人物姓名可采用化名
· 注明时间、地点
2.案例记录
· 先写结果,再写经过
· 描述角色的感受
二、课程试题编制
1.单选题更突出课程重点
· 找出课程重点
· 编制正确选项
· 编制错误选项
2.其他评估方式
· 指定型作业任务
· 非指定型作业任务
三、学员文件夹制作
1.课前预习文件
2.课中学习文件
3.课后作业文件
四、教师文件夹制作
1.两张表:《经验萃取表》《学习设计表》
2.PPT
3.测试题或作业评分表
4.案例等引用文件
5.《教学物料清单》
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