课程背景：

众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。

那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责任做好了准备？如果没有，那有如何参与竞争呢？

市场竞争环境越来越不可预知，内部管理环境也变得越来越复杂，是时候让你的中层管理者具备具有竞争性的领导力了！

课程收益：

**培训，充分认知中层管理者地位和作用，建立在其位谋其政的基本概念；

**培训，洞悉管理与领导的根本区别，破除传统管理理念建构系统的领导力新思维；

**现场测试，了解自身领导力特征，明确优势和改善点，提升领导力；

**培训，使管理者以新的视角和新的思维模式从“我”出发，让改变正真发生；

**培训，掌握为团队赋能的方法，建立一支富有能量的团队；

**培训，掌握从优秀个人到打造高绩效团队的方法。

课程特色：

这是一堂对领导力解析**为透彻的课程

这是一堂理论基础扎实、观点与时俱进、方法实用有效的课程

这是一堂集讲解、测试、演练和工作坊等形式丰富的培训

这是一堂案例鲜活，分析透彻的课程

培训对象：中高层管理者、高潜人员、储备干部

课程安排：2天/12小时

课程大纲：

**部分：找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分：洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分：逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分：一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分：做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分：赋能领导 实现团队1 1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分：一堂课工作坊

• 如何打造互信团队