课程大纲

一、 培训对象：企业内人力资源从业者

二、 课程目标。

1、系统性学习、掌握人资体系（前中后台）构成、业务流转逻辑、产出等；

2、人资体系创新：人资系统从六大模块—三支柱—人资中台体系。

3、新人力资源思维：用户思维、数据思维、系统性思维、全局观战略性思考。

三、 课程大纲（总课时为12小时）。

注：1. 本课程标准版2天，可根据客户需求进行内容和课时定制。

2．“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。

3.教具：投影仪、白板和白板笔、A4的白纸（数量按分组情况准备）。

**部分：企业经营系统

1. 企业经营系统

1）企业经营流程1、2、3

2）业务流程对应的组织架构设置规则和经典组织架构介绍

3）企业运营系统中的企业前台、中台、后台职责和定位

3） 现场练习：

你所在企业的组织架构是什么样的？请现场画出、并标注出核心岗位 前台、中台、后台部门

2. 你懂95后、00后吗？

1) 企业劳动主力：95后、00后群体特点：创新、平等、国际化、自由

2) 95后、00后员工喜欢和怎样的领导共事；

3) 他们的职业生涯规划和职业目标；

4) 青年人才培养与保留的破局之道：搭建人才磁场。

5) 现场讨论：以小组为单位，讨论并绘制你认为的95后&00后人才画像

第二部分：HR系统发展

1、人力资源发展脉络

1） 人力资源发展历程；

2） 国内人力资源发展历程；

3） 现场讨论：乌卡时代，企业对人力资源部门的需求是什么？

   2、人力资源从业者素质模型

1）共创讨论：你认为人力资源从业者胜任力模型是什么？

2）人力资源价值链：效率——有效性——影响

3）乌卡时代 人力资源从业者素质模型

第三部分：中台人力资源体系

1、中台人力资源系统

1）人力资源中台模式介绍、核心工作内容；

2）人力资源前台、中台、后台内容；

      3）人力资源中台循环模型

      4）人力资源中台模型与组织发展

   2、中台模式对HR的挑战

1）思维方式的刷新：系统性思维、逻辑思维、数据思维、情商

2）与HRBP的协同作业

第四部分：中台人力资源体系实操应用

1、如何搭建中台人力资源系统

1）人力资源中台三要素：梳理业务、挖掘数据、人力技术；

2）人力资源数据采集、清晰、挖掘、建模；

      3）中台模式背景下，HR三支柱的变革：小前台 大中台

   2、中台模式下，HR的应对与改变

1）向上管理、数据分析、项目管理、周例会组织策划、

人力制度流程表单设计

2）底层逻辑—全局观、系统思考、同理心

向上管理—首先解决敢不敢的问题；

迭代更新—制度/流程/表单0-1；1-2；2-3；

例会组织策划—需求调研，项目实施，复盘迭代

      3）现场实操：策划、实施落地 公司级周例会 4个小组分A B两个团队

结束语：

做一个高附加值的HR；努力提升企业经营效益。