1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 国内外企业进行经营工作的核心要素

ü 公司内部进行经营工作的管理流程

ü 公司进行经营管理工作的基本操作要点

ü 公司进行经营管理工作的基本风险点

ü 经营管理工作的公司能力培养

ü 进行相关工作的资源储备

ü 解读公司经营工作的战略报告

ü 制作公司一般性经营工作的战略报告

ü 经营理念提升中的管理能力配合

ü 经营开发人员管理能力的基本架构

ü 开发经营团队的组织管理与配合

ü 经营开发人员专业能力体系搭建

ü 经营开发人员能力培养素质模型

ü 经营开发人员学习能力培养

ü 团队内部沟通与渠道建设

2. 教学方式：

其中互动式讲授约占60%时间，小组讨论约占20%时间，案例分析与研判约占20%时间。

3. 人员要求：

要求有五年以上相关工作经验，**有带领经营开发团队的能力。

4. 组织形式：

采用小组讨论方式，每个小组人员控制在6-8名，小组式摆放。总人数约在40人左右。

5. 课时安排：

共计两天时间，每天教学时间6小时

6. 课程大纲：

**章：经营开发管理工作预备

Ø 介绍某公司经营开发战略

Ø 结合公司实际经营情况

Ø 分析市场开发工作内容安排与布置

Ø 相关资源储备与分析

Ø 学员讨论

Ø 得出结论：企业经营开发工作的基本体系架构

第二章：公司经营开发战略报告研究

Ø 公司经营指标的分析与理解（结合公司报告）

l 初步要求

l 中级要求

l 高级要求

Ø 报告的各项指标分析

l 意义与设定

l 报告中的内容指标理解

l 合理避税问题

Ø 具体工作分解与安排

l 体系准备

l 资源储备

l 人员分配

第三章：经营开发管理工作-个人篇

Ø 市场选择

Ø 项目选择

Ø 经营工作指标分解

Ø 工作计划实施

Ø 专业能力培养

Ø 个人知识体系架构

Ø 个人能力体系架构

Ø 心理素质模型分析

第四章：经营开发管理工作-团队篇

Ø 团队构建基本要素

Ø 团队沟通管理工作安排

Ø 团队建设培养

Ø 团队指标分解

第五章：经营开发管理工作-公司篇

Ø 公司经营开发管理布局

Ø 公司经营开发管理安排与实施

Ø 公司资源平台的建立

第六章：企业经营宏观形势分析-国家篇

Ø 国家经济形势

Ø 国际基本经济形势

Ø 行业基本特色与潜在采购力

Ø 标杆企业分析与判断

第七章：经营开发管理工作监督与控制

Ø 经营管理工作考核体系建立

Ø 专业人员绩效考核

Ø 专业人员选拔与培养

Ø 动态管理与控制

第八章：经营开发管理工作团队建设

Ø 团队内部沟通机制建立

Ø 横向监控体系确定

Ø 团队竞争管理模式与确定

第九章：结束

Ø 课程总结

Ø 学员答疑

Ø 结束