课程背景

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

本课程**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，**终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并**财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

沙盘介绍

1、 课程形式：沙盘模拟实战

2、 学员组成：每6人组成一家模拟公司，不超过6个小组。

3、 角色分工：学员分别担任总经理、营销总监、财务总监、信息官等职务。

4、 课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误   中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。

5、 规则简介：每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于网络建设，终端市场开发、营业推广、活动促销、广告投放等，然后开始三个年度的模拟经营。在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择……

课程受益

l 提升中高层管理者的大局观

l 全面提升中高层管理人员的运营水平

l 提升对战略知识的运用能力

l 提升中高层管理者的财务认知能力

l 提升决策者信息分析与决策能力

培训对象及课时

l 企业中高层管理人员

l 2天

沙盘模拟分享大纲

**单元：如果重来一次？

l 各公司经营业绩评比

l 成功或失败的原因是什么？

l 各公司研讨：从市场情况的角度看运营

l 各公司研讨：从战略目标的角度看运营

l 各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

l 各公司研讨：从财务结果的角度看运营

第二单元：什么是战略？

l 领先者战略

l 跟随者战略

l 差异化战略

l 一体化战略

l 小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：战略落地的五个降落伞

l 目标分解

l 战术制定

l 推进计划

l 资源预算

l 过程管控

第四单元：战略管理

l 战略地图如何帮助企业创造价值

l 战略地图绘制工具介绍

l 绘制战略地图的六个步骤

明确股东价值需求

梳理客户价值主张

价值链优化

识别关键要素

确定战略主题

绘制地图

现场演练：绘制某项战略的战略地图

l 战略分解的四大指标

财务指标

客户指标

内部运营指标

学习和成长指标

第五单元：课程回顾与答疑