【课程背景】

人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。

——《财富》杂志的封面故事

根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，**大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。……仅2000年，《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或者被迫辞职。当美国**强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这个问题，仍然是战略的执行。

——当代**具影响力的管理咨询大师拉姆查兰《执行》

【课程特色】

该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6 3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略解码与战略落地的核心机制“战略引导、计划承接、绩效驱动”三环驱动体系。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。

本课程于2016年6月30日获国家版权保护认证；2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，获“中国企业培训十佳版权课程”奖。

注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略**有效——战略落地的学问》一书。

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】

  2天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并**大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程目标】

¯ 树立正确的战略落地观

¯ 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧

¯ 掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧

¯ 掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧

¯ 提高战略领导力，形成战略执行机制

【课程提纲】

一、课程导入：

1、从万达的执行力谈起

2、帕斯尚尔战役的教训

二、战略落地难

1、战略落地难的三大根源

[游戏案例2-1]

2、战略落地6 3体系

三、战略与战略解码

1、究竟什么才是战略？

2、战略解码六分法

3、战略思维与战略执行

[游戏案例3-1]

四、从战略到目标——战略引导

1、好目标的三大要素（课堂演练）

2、好目标的三大特征

3、用战略地图进行战略目标分解

4、用路径系统图进行战略目标分解（课堂演练）

五、从目标到计划——计划承接

1、计划与计划管理

2、企业计划管理的四大偏差

[情景案例5-1]

3、年度经营计划制定的原则和流程

4、公司级年度经营计划制定的体式与逻辑

5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法

六、从计划到绩效——绩效驱动

1、失效的绩效评估

2、绩效评估的“评”与“不评”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）

5、绩效结果应用与计划实施激励

[情景案例6-1]

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）