【训练营背景】

Ø 2017年12月，习 在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展，世界多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转。”

Ø 2019年11月25日，李 主持召开国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议，指出，“十四五”时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，人民对美好生活有更多期盼。

Ø 战略在根本上应该是一种思维方式，是对商业过程的团队的思维方式。战略制定的过程，无论花多少钱请咨询公司来做，还是花多少时间自己来研究，其实都是形式，战略过程是开启团队思考的过程。战略制定过程中写成的那本厚厚的书只是阶段思考的结果，更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。只有这样，战略才能与组织架构、与执行形成有机的整体。

【训练营目标】

Ø 掌握“十四五”规划的基本步骤和要求

Ø 掌握 “十四五”规划编制组织体系构建的方法

Ø 掌握“十四五”规划编制的模板、方法和工具

Ø 掌握战略目标分解与年度计划制定的方法和工具（可选）

Ø 提高自我的战略决策与战略管理能力

【训练营对象】

企业战略规划编制人员、企业中高层

【训练营时间】

1天调研 2天1晚（不含战略目标分解和年度经营计划制定） 1天顾问指导

1天调研 3天2晚（含战略目标分解和年度经营计划制定） 1天顾问指导

【训练营操作形式】

1、训练营实施的三个阶段

企业内部训练营实施分成三个阶段：调研及关键问题确认、训练营实施、后期顾问与指导。

2、训练营的两大输入训练营是共识共创的过程，在训练营实施过程中，企业规划部门需要与讲师共同输入。

【训练营亮点】

Ø 教、练、带相结合：训练营设计将讲授、演练、顾问指导结合起来，讲师从“讲授”向“催化与指导”转变，由浅入深让学员系统掌握工具、方法和流程；

Ø 学、思、用相结合：训练营设计**训前问题设计、训中问题共创、训后问题落地的三阶段设计，促使学员主动将学、思、用相结合，提高学习效果；

Ø 问与诊、教与学相结合：训练营设计**企业研究资料输入、外部专家工具方法输入、双方共同催化，产出培训成果。

【训练营收益】

价值1：解决十四五规划编制中的5大难题；

价值2：现场输出企业十四五规划框架；

价值3：现场掌握规划编制的10大工具和方法

价值4：形成十四五规划编制流程及管理办法。

【成果产出】

1. 企业关键战略问题解决方案

2. 企业使命、愿景描述

3. 企业外部环境分析结论（取决于输入资料质量）

4. 企业产业分析基本结论（取决于输入资料质量）

5. 企业核心竞争能力判断（取决于输入资料质量）

6. 企业客户需求分析与判断（取决于输入资料质量）

7. 企业关键战略目标分解（可选）

8. “十四五”规划基本框架

【训练营纲要】训练营内容进行方式所需资料课程导入讨论互动企业基本情况、企业组织架构、参训 学员名单**单元

“十四五”规划与企业战略管理1.1不一样的“十四五”案例讲授无1.2“十四五”规划存在的误区及难点互动问答无1.3重新认知战略案例讲授无1.4战略与“十四五”规划案例讲授无1.5“十四五”规划编制组织分工、关键流程和关键方法案例讲授企业战略管理组织体系第二单元

战略思维与“十四五”规划编制2.1关于战略思维案例讨论无2.2.1系统思维规律及应用案例讲授、演练互动公司的业务布局2.2.2辨证思维规律及应用视频讲授无2.2.3博弈思维规律及应用复盘讨论无2.2.4创新思维规律及应用案例讲授无第三单元

“十四五”规划编制的“双24”逻辑思考法则3.1战略分析与规划的基本原则案例讲授、演练互动企业的使命、愿景、价值观3.2战略规划的两个基本假设案例讲授、演练互动 3.3.1如何做外部宏观环境分析？案例讨论、演练互动PEST分析资料3.3.2如何做产业分析？案例讲授、演练互动各行业分析资料3.3.3如何做竞争对手分析？案例讲授、演练互动竞争对手或标杆资料3.3.4如何做核心竞争能力分析？案例讨论、演练互动核心竞争能力资料3.4战略定位及SWOT分析案例讲授、演练互动无3.5集团型企业战略规划方法案例讲授、演练互动集团业务组合资料3.6分子公司战略规划方法案例讲授、演练互动各分子公司战略分析3.7职能战略规划方法案例讲授各职能战略分析第四单元

“十四五”规划目标分解与计划制定

（可选内容）4.1战略落地难案例讲授无4.2战略落地难的三大根源游戏互动无4.3战略落地机制构建 案例讲授、演练互动无4.4目标的三大要素游戏互动公司的目标体系4.5战略目标分解案例讲授无4.6用战略地图进行目标分解案例讲授、演练互动公司预算体系4.7用路径系统图进行目标分解案例讲授、演练互动公司预算体系4.8计划管理的基本原理视频讲授无4.9公司计划制定的基本逻辑案例讲授公司计划模板4.10部门计划制定的基本逻辑案例讲授部门计划模板4.11绩效考核指标提取案例讲授公司绩效管理制度及模板

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

一次托付，终生信赖     ——刘洪兵老师个人简介及核心课程列表

【讲师简介】

刘洪兵 老师    

管理哲学博士

资深管理咨询专家  资深培训师

2018中国管理咨询与培训年度人物

专注战略执行二十年

主笔《河南省许昌市十一五规划》

领衔《南方电网十二五规划》

主导《河北交投集团十三五规划》

辅导中国北车、国机集团、潍柴动力、一汽轿股等知名企业制定十二五及十三五规划

清华大学继续教育学院特聘讲师

美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授

浙江大学、暨南大学、天津大学、武汉大学、西南交通大学、中南大学EMBA项目特聘讲师

山东金马科技股份有限公司独立董事

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人

【经典课程】

战略思维、战略决策、战略执行

【研究领域】

战略管理、管理者能力开发、企业文化管理

【主要著作】

《这样执行战略**有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估

实操手册》

《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》

【核心课程列表】线上或线下知识传授课程时政风口类1101《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务课程》

1102《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务工作坊》

1103《穿越周期——企业“十四五”规划编制与管理实务训练营》战略制定类1201《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与战略决策实务》

1202《“势”者生存——企业战略思维与战略管理实务》

1203《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》战略落地类1301《把战略落实到底——战略解码与战略执行》

1302《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》

1303《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》

1304《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》

1305《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》战略评估类1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

1402《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》线下能力转化训练营“战略黄埔”卓越将帅训练系列（训练营与微咨询）1501“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《俯视瞰察 ——企业中高层战略思维训练营》

1502“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《达成共识——企业中高层战略共识工作坊》

1503“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《穿越周期——企业战略创新与战略规划训练营》

1504“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《使命必达——战略目标分解与年度经营计划制定训练营》

1505“战略黄埔”卓越将帅训练系列E《把战略落实到底 ——战略执行核心机制构建微咨询》

 

【授课特色】

刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程体系独创“（线上或线下）知识导入课程→（线下）能力转化训练营→（线下）成果跟进微咨询”三位一体的“穿透式系统知识服务模式”，内容源于近二十年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。

形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；

学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；

能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！

【服务过的代表性客户】

1. 能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……

2. 装备制造类:中国中车、国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……

3. 通信金融类: 百度、小米科技、京东、联想集团、杭州华数、北京电视台、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

4. 院校事业类: 清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、暨南大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……

5、医药、医院、医疗类：国药集团、中国中药集团、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛**人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州**人民医院、爱康国宾……

6. 其他类: 金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline、新加坡管理学院……