【课程背景】

Ø 2017年12月，习 在接见回国参加年度驻外使节工作会议的全体使节并发表重要讲话时指出“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。新世纪以来一大批新兴市场国家和发展中国家快速发展，世界多极化加速发展，国际格局日趋均衡，国际潮流大势不可逆转。”

Ø 2019年11月25日，李 理主持召开国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议，指出，“十四五”时期，外部环境可能更加复杂，不确定性和挑战更多，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，人民对美好生活有更多期盼。

【课程特色】

“十四五”规划我国“第二个百年”的首个规划，是承上启下的关键规划。科学编制一部高质量的“十四五”规划，是企业的战略性任务。本课程内容基于刘洪兵老师多年的实践经营总结提炼而成。课程以刘洪兵老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考法则”为基础从理论到实践，深入浅出的剖析了“十四五”规划编制的体系、重点、模型及方法，课程内容落地、实战、有效。

【课程对象】 企业中高层管理人员、战略管理人员

【课程时间】 2-3天

【课程目标】

¯ 了解“十四五”规划的基本步骤和要求

¯ 掌握中高层管理者在“十四五”规划编制和落地中的定位

¯ 掌握“十四五”规划编制的基本方法和基本思维原则

¯ 掌握战略目标分解与年度计划制定的基本方法（可选）

¯ 提高管理者的战略决策与战略管理能力

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并**大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

【课程提纲及实施方案】时间主讲内容授课形式所需资料**天上午9:00-9:20课程导入游戏互动企业基本情况、企业组织架构、参训 学员名单9:30-10:301.1不一样的“十四五”案例讲授无1.2“十四五”规划存在的误区及难点互动问答企业外部环境分析和产业分析资料1.3“十四五”规划编制组织分工、关键流程和基本要求互动问答企业战略管理组织体系课间休息10:45-11:301.4什么是战略案例讲授无11:30-12:001.5战略的四个“是”与“不是”案例讲授无午休下午14:00-15:301.5战略管理的三个阶段、三个组织、七大误区案例讲授企业战略管理组织体系课间休息15;45-17:002.1战略思维的两个特点、四度要求、四种模式案例讨论无17:00-17:302.2.1系统思维规律及应用游戏互动公司的业务布局 第二天上午9:00-9:302.2.2辨证思维规律及应用视频讲授无9:30-10:002.2.3博弈思维规律及应用复盘讨论无10:00-10:302.2.4创新思维规律及应用案例讲授无课间休息10:45-11:003.1战略分析与规划的基本原则案例讲授企业的使命、愿景、价值观11:00-11:453.2战略规划的两个基本假设案例讲授 11;45-12;003.3.1如何做外部宏观环境分析？案例讨论PEST分析资料午休下午14:00-14:303.3.2如何做产业分析？案例讲授各行业分析资料14:30-15:003.3.3如何做竞争对手分析？案例讲授竞争对手或标杆资料15:00-15:303.3.4如何做核心竞争能力分析？案例讨论核心竞争能力资料课间休息15:45-16;153.4战略定位及SWOT分析案例讲授无16:15-16;453.5集团型企业战略规划方法案例讲授集团业务组合资料16:45-17;153.6分子公司战略规划方法案例讲授各分子公司战略分析17:15-17:303.7职能战略规划方法案例讲授各职能战略分析

时间主讲内容授课形式所需资料第三天(可选)上午9:00-9:154.1战略落地难案例讲授无9:20-10:004.2战略落地难的三大根源游戏互动无10:00-10:304.3战略落地机制构建 案例讲授无课间休息10:45-11:454.4目标的三大要素游戏互动公司的目标体系11:45-12:004.5战略目标分解案例讲授无午休下午14:00-14:304.6用战略地图进行目标分解案例讲授公司预算体系14:30-15:304.7用路径系统图进行目标分解案例讲授公司预算体系课间休息15;45-16;154.8计划管理的基本原理视频讲授无16;15-16:304.9公司计划制定的基本逻辑案例讲授公司计划模板16:30-17:004.10部门计划制定的基本逻辑案例讲授部门计划模板17:00-17:304.11绩效考核指标提取案例讲授公司绩效管理制度及模板

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）