学习模式：

实战定位：“先学原理再做题，实战演练**容易”，咨询式培训**具价值

课程价值：

以实战化内训塑造阿米巴课程价值

课程时间：

Ø 一天

学    员：

Ø 董事长、总经理，以及企业各部门骨干员工

课程目标：

五大目标

Ø 循方针：遵循 “开源节流 提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练；

Ø 能学到：阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、自主经营体划分、会计核算能学到；

Ø 能掌握：阿米巴经营模式实操落地“五系统”，紧密结合企业实际，到底该怎么做，能掌握；

Ø 给思路：结合公司实际经营情况和阿米巴模式原理，从“五盘”、“五定”角度给出操盘思路；

Ø 会操作：从原理，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从具体思路，到体系化实践；

Ø 详细大纲：Ø 《创造高收益的阿米巴模式》实战内训大纲案例导入：合心机械是怎样借助阿米巴模式突破利润倍增大关的？案例分享：合心机械

         人民药业生产系统如何从“零基”实现700万利润的？案例分享：人民药业

         

**部分：阿米巴思维框架

1、 阿米巴模式体现的“经营模式创新”

1-1、 突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地的核心关键

1-2、 贯彻经营理念，即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰

1-3、 释放企业和个人潜能，让员工成为企业真正的利益、目标、精神、命运共同体

1-4、 看清企业各单元经营实况：如何**划分组织打造能够自主经营的自主经营体

1-5、 分权与集权、管控与激活：自主经营过程中如何发挥潜能？量化分权？风险可控

2、 阿米巴模式体现的“经营文化创新”

2-1、 独立核算 自负盈亏：如何实现销售区域、车间的自主经营？以及职能发挥？

2-2、 从依赖财务算账，到每个业务单元实现自我算账，全面、逐步导入经营思维！

2-3、 自主经营的原则：如何全员实践“销售**大化   费用**小化”、会计七原则？

2-4、 区别于成本思维，什么才是真正的“经营意识”？什么才是真正的“经营思维”？

2-5、 阿米巴模式本企业借鉴使用？部分使用？整体使用？如何使用？”知、会、能“！

3、阿米巴模式体现的“思维框架”

3-1、阿米巴经营模式是“分部门核算制”

3-2、阿米巴经营模式是“售价还原成本法”

3-3、阿米巴经营模式是“现在进行时”

3-4、阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”

第二部分：详解阿米巴模式

1、 阿米巴经营模式定义与理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解

b)关彬老师给华为集团的阿米巴经营模式的定义与理解

c)“老韩头”食品集团的阿米巴经营模式的通俗化理解

d)关彬老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式**新定义与理解

2、阿米巴经营模式原理与原则

a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？

3、阿米巴经营模式需要的原则

a)“销售**大化、费用**小化的原则”如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

b)“定价即经营”这个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

c)“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？

我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？

d)稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？

第三部分：落地阿米巴模式

     阿米巴落地“五系统”

1、自主经营系统（重点讲）

【落地方法】成本中心转换到利润中心的自主经营体设计（某公司案例实操）

              【落地方法】阿米巴的经营授权

✍实战演练：某快消品公司阿米巴组织划分演练

✍形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体

2、利润提升系统（重点讲）

  2-1、用“经营会计”，建立经营核算体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合

✍形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表

2-2、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

3、运营分析系统

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

3-2、阿米巴经营的配套机制

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

4、激励发展系统

【落地工具】 “增量奖金”的设计应用

【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法

            幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

5、经营哲学系统（经营文化创新 奋斗精神）

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条