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闫静

高级管理者--财务分析与企业运营

闫静 / 财务

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课程大纲

u 什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?

u 什么是偿债能力的**核心指标?

u 投资收益多了到底好不好?

u 现金流为负就一定会有财务风险吗?

u 研发资本化率如何影响报表上的盈利?

u 是不是所有的债都是坏的?

u 什么是商誉?商誉多了是风险吗?

u 钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?


美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破产企业当中,有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢?不是因为没有利润,而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒闭”。

稻盛和夫先生讲过,要在土表正中相扑,不要把自己逼到土表的边缘再进行搏斗。稻盛和夫领导下的京瓷公司一直保有充足的现金,在一次又一次危机到来之时安然过关。不过,在企业发展顺利的年间,稻盛和夫却被投资人指责持有太多现金且不善利用财务杠杆。

本课程分为救命篇、治病篇、养生篇。救命篇,企业危机之下的自救;治病篇,企业建立健康的经营模式,提高盈利能力;养生篇:如何打造企业的核心竞争优势。


培训时间:2天


培训对象

n 投资人/老板

n 公司总经理

n 核心高管团队


培训收益

n 分析现金流指标与判断现金流风险

n 掌握现金流危机的快速应对方法

n 识别成本的不同类型,助力经营决策

n 学习OPM现金流模式对企业资金的影响

n 掌握判断投资项目盈利能力的工具与方法

n 规避并购中可能出现的财务风险


救命篇:靠现金流存活

一、 财务分析的“四维度”


· 财务分析的四个维度及权重

² 偿债能力

² 获现能力

² 盈利能力

² 财务结构


· 企业财务分析的框架

² 比率分析

² 质量分析

² 战略分析


· 报表是用来淘汰公司的!


二、 财务业绩的晴雨表:现金流与偿债指标


· 三种不同的现金流


· 现金流的三种模式

² 不同阶段的现金流模式


· 存量分析:企业应该保有多少现金

² 现金比率

² 净现金值

案例:钱多的烦恼与钱少的烦恼


· 流量分析:现金流与偿债的关系

² 经营现金流短期偿债指标

² 经营现金流长期偿债指标

² 利息保障倍数


三、 获现危机:利润不能转化现金流


· 现金流与利润的非对称性

² 现金流与利润的区别

² 营运资本的两种模式

--哪些公司是OPM模式

--如何衡量行业话语权

² “黑字倒闭”的危机


· 现金流的相关指标

² 利润变现比率

² 销售收入含金量

² 营运资本周转率指标

² 各行业的现金周期


四、 偿债风险与现金流风险的应对


· 保持合适的现金

· 避免非相关多元化的扩张

· 聚焦策略:掌握行业话语权


治病篇:靠利润发展


一、 盈利的终极指标—ROE净资产回报率


· ROE包含哪些维度?

² 经营的效率

² 投资的效率

² 融资的效率


· ROE的风险值设定

² 股东的底线是多少

² 是否可以用ROA来代替?

² 其他备选指标:EVA经济增加值



二、 关注核心利润 — 盈利的逻辑


· 何为利润:利润是人为的!

² 权责发生制与配比原则

² 存货是成本吗?

² 收入的确认

² 费用的确认


· 企业盈利分析框架

² 核心利润的概念

主要,次要,经常,非经常

² 剔除盈利的杂音:投资收益与政府补贴


· 谁扭曲了利润?

² 研发费用:资本化or费用化

² 冗余存货是资产吗?

² 折旧年限谁来定?


三、 关于盈利的指标


· 核心竞争力:毛利润

· 净利润

· 核心利润占比

· 投资收益占比

· 政府补贴占比


四、 提高盈利的解决方案


· 聚焦主营业务,增加核心业务占比

· 产品差异化,掌控定价权

· 控制非相关多元化

· 远离薄利多销的陷阱



养生篇:打造核心资源


一、 资金来源:向谁融资**合理

· 融资考虑三要素

² 成本

² 期限

² 风险


· 成本、期限、风险的匹配

² 短债长投


· 几种不同的负债率

² 总资产负债率

房地产公司的负债率被高估了吗

² 有息负债率

² 净负债率



二、经营杠杆:重资产还是轻资产?

· 固定成本与变动成本

· 什么是经营杠杆率?

· 杠杆率高的危害?


三、 并购中的风险

· 并购的几种方法及优缺点

· 并购中的灰犀牛:商誉

² 什么是商誉?

² 商誉的减值

² 商誉对盈利的反噬作用

· 商誉的指标

² 商誉占净资产比


四、投资与融资的风险应对

· 降低负债率:加大自有资金的使用

· 外部协作:降低经营杠杆率

· 期限与风险匹配:避免短债长投的风险




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