作为企业高管，需要多方面的管理技能，而**财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将**生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训时间：1天

培训对象

n 地产公司总裁、总经理、副总经理

n 地产集团事业部总经理

n 地产公司高级管理人员

培训收益

n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通

n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

n 学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩

n 应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩

n 房地产公司的现金流分析与融资风险

内容大纲

**部分：什么是商业思维？

n 什么是管理者通用的商业思维？

《CEO说》拉姆·查兰：如何看待商业思维

n 讨论：哪个财务指标是管理者看重的？

案例：万科公司年报摘要

讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些商业思维？

第二部分：房地产公司利润表分析

n 利润表的基本结构与知识

Ø “成本”与“费用”的区别

Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费

n 销售收入与成本、费用是如何确认的？

Ø 权责发生制与收入确认标准

案例：房地产公司收入确认的案例分析

Ø 间接费用的确认时点

案例：费用的摊销与预提

Ø 可持续利润模型分析

案例：地产公司的可持续利润

第三部分：房地产公司资产负债表分析

n 如何理解资产负债表上的数字

Ø 画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途

Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法

Ø 从资产负债表了解企业的融资结构

n 股权与债权融资

Ø 股权与债权的三维特性

Ø 融资成本的计算

Ø 融资期限与融资类型的匹配

n 融资结构与企业的风险

Ø 短债长投

Ø 长债短投

Ø 画柱状图：万科与万达的资产负债表

Ø 讨论：为什么万科与万达的负债率不一样？

第四部分：房地产公司现金流量表分析

n 现金流量表的解读

Ø 企业三大现金活动：

案例：给企业的现金流进行分类

Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析

Ø 现金流量表与企业的三种成长阶段

案例：万科的现金流量表模式分析

n 营运资本与现金流

Ø 什么是营运资本？

案例： 万科地产营运资本分析

第五部分：财务业绩与融资杠杆

n 财务业绩的分解

Ø 用什么来衡量公司是否盈利？

Ø 利润率与周转率

案例：万科的5986高周转模式

n 杜邦金字塔的模型

l 资产回报率的分解

l 净资产回报率的分解

案例：万科与万达的杜邦金字塔分解