【课程背景】

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。

为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；**绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

【适合对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

1目标的定义

2目标管理的精髓

3目标制定的原则

4目标管理六大特征

5目标管理流程十二段解析

Ø 案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理

6年度目标设定及分解

Ø 公司年度目标的定义

Ø 年度目标设定要点

Ø 年度目标的分类

Ø 年度目标的内容

案例解读：新疆康隆公司年度目标

Ø 年度目标分解方法

年度目标分解方式—务虚会

目标指标分解工具—标杆企业要素对照表

课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定

7 月度计划表的解析与训练

Ø 月度计划表的说明

Ø 月度工作重点的设定

Ø 课堂训练：制定下月工作计划表

8目标保证措施——岗位标准及职责

Ø 岗位说明书作用

Ø 岗位说明书意义

Ø 岗位说明书格式及内容解析

Ø 问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

1在管理体系中绩效的定位

2绩效考核**原则

3绩效考核六大原则

4绩效考核的新思路

Ø 思考：什么样的考核模式**有效？

Ø 有效考核模式特点

5绩效考核表的说明及训练

Ø 绩效考核模板的解析

Ø 案例之人力资源经理绩效表

Ø 课堂训练：制定下月绩效考核表

6月度质询会

Ø 月度质询会的作用

Ø 月度质询会的意义

Ø 月度质询会的定义

Ø 月度质询会的原则

Ø 月度质询会的流程

Ø 月度质询会的要点

Ø 月度质询会成功标准

Ø 月度质询会常见问题及解决方法

Ø 实战模拟：现场月度质询会

四、课程总结及答疑

1课程总结

2现场问题答疑