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汪韦伯

企业全流程成本管理实战沙盘

汪韦伯 / 高级沙盘模拟培训师

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课程大纲

一、课程介绍与课程收益在工作中,您是否遇到过以下情形:

n 业务部门经常抱怨,为什么竞争对手的报价总是比我们低?市场到底该怎么做?

n 我们产品的成本究竟是多少?为什么主流产品竞争对手的价格比我们低,高端产品却比我们高很多?

n 公司要降低成本,具体怎么做啊?

n 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求,该如何改进?

n 销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?

n 销售部门认为客户签单**重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现危机;

n 有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;

n 为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去?

一个优秀的企业,不仅要有强大的产品服务溢价能力,同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力,才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功!

   《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟,深入分析经营活动背后的财务本质,研讨成本管控理念和方法,为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!




二、课程适合对象n 企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。

n 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管。

n 学员总数以16-42人为宜。三、培训时间2天四、课程教学大纲(一)企业财报基础

Ø 资产负债表编制与解读

Ø 利润表编制与解读

Ø 财务指标基础

(二)生产成本管理

Ø 产品成本构成与核算

Ø 产能分析

Ø 制造费用构成与优化

Ø 短期成本与长期成本

Ø 生产线与厂房投资分析

Ø 采购成本与优化

(三)研发成本管理

Ø 产品生命周期与研发规划

Ø 市场预测与量本利分析

Ø 沉没成本

Ø 研发费用资本化

(四)市场营销成本管理

Ø 成本与定价策略

Ø 营销费用预算管理

Ø 资金成本与应收款账期

Ø 边际成本与成本优势

Ø 毛利率与市场优势

Ø 产品/客户盈利性分析与ABCM

Ø 产品成本与竞争博弈

(五)财务成本管理与营运分析

Ø 战略融资与资本成本

Ø

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 企业营运资金管理与优化

Ø 资源优化配置与规划

(六)绩效管理中的财务管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø 岗位胜任度模型

(七)团队合作与跨部门沟通

Ø 企业全局观与跨部门沟通协作

Ø 群体决策方法

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