课程背景：

在职场当中，你的员工是否遇到过下面的情况：

下属汇报工作：下属说的支支吾吾不知所云，**后领导还得补一句：“你到底想说啥？”

领导交代事情：领导讲的口若悬河，下属却听的一知半解。

参加部门会议：发言者讲的枯燥乏味，听众听得昏昏欲睡。

   面对商务伙伴：讲者事无巨细、和盘托出，而对方却兴趣索然，毫无成交的意味。

登台主持路演：演讲者极尽口齿之能事，台下听众却听不出价值所在。

如何避免讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味、全场昏睡？

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采？

如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人……？

本课程由浅入深分为三个模块，重视思维的逻辑性和表达的结构化，旨在快速提升职场人士在公众表达中的呈现能力。

课程收益：

1.运用表达的结构化方法，提升员工上下级、同级间的沟通效率。

2.在各种会议、公司活动中，有力的表达观点，避免空洞无物。

3.在各种路演、推介会中，吸引注意力，有效说服听众。

4.在各种社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表讲话。

教学目标：

1.学员可以设计并呈现一个清晰的工作汇报型演讲。

2.学员可以设计并呈现一个有说服力的演讲。

3.学员可以设计并呈现一个3分钟的即兴演讲。

课程时间：1天（6h）

讲练占比：讲师讲授：学员演练 ≈ 6:4

授课对象：企业内训师、培训管理者、有演讲需求的职业者

建议人数：10-28人**，可适当上下浮动

授课方式：理论讲授、案例分析、大量实操演练、多个游戏化互动

特别说明：此大纲为标准版，实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本

课程大纲

**讲：永远站在“对方的立场”

一、用“用户思维”分析受众

1.受众是哪些人

2.受众有哪些诉求

3.我如何满足他们的诉求

二、制定演讲目标

1.以信息传递为目标-高效

2.以有效影响为目标-说服

第二讲：舞台风范塑造

一、声音塑造

1.常见的典型错误

 1）一个语调讲到底

 2）轻声慢语引人睡

2.正确的声音塑造

1）声音响亮塑气场

2）抑扬顿挫引注意

二、肢体动作

1.常见的典型错误

1）动作琐碎显轻浮

2）缺乏动作显僵硬

3）过度走动失焦点

2.正确的肢体塑造

1）手势塑气场

2）走动塑亲和

3）站姿塑权威

三、PPT讲解技巧

1.典型错误

1）过度依赖显业余

2）先看后讲显生疏

3）元素过多显零乱

2.正确的PPT演示原则

1）页面简洁

2）突出讲者

3）右脑冲击

四、三分钟即兴讲解演练

1.三分钟自我介绍

2.三分钟工作汇报

第三讲：呈现信息内容

一、凤头--开场三部曲

1.引子--抓眼球

2.桥段--巧过度

3.点题--立新意

二、猪肚--清晰传递信息

1.提炼过耳不忘的观点

2.竖立支撑观点的支柱

3.划清信息之间的界限

4.加强记忆效果的强调

三、豹尾--感性回顾升华

1.用理性方式回顾总结

Ÿ 三段式回顾法

Ÿ 比喻式回顾法

2.用感性方式拔高升华

Ÿ 故事 警句升华法

Ÿ 游戏 警句升华法

四、搭建演讲结构

1.时间顺序

2.空间顺序

3.因果顺序

五、典型场景的常用小结构

1.工作汇报的“ P E E”结构

2.对下反馈的“三明治”结构

3.推销产品的“ FABE”结构

第四讲：打造演讲说服力

一、有效说服的心理学原理

1.“趋利避害”原理

2.“ 三重脑 ”原理

二、价值感塑造

1.强有力的案例佐证

2.用细节加强代入感

3.冲击力的呈现形式

三、有冲击力的视觉辅助

1.PPT运用技巧

2.实物运用技巧

四、增强说服力的四个锦囊

1.建立听众对演讲者的好感

2.“自曝家丑”效应

3.“先跟后带”技巧

4.提炼“断崖式口号”

第五讲：演讲互动技巧

一、现场提问

1.先封闭后开放

2.先简单后复杂

二、互动参与

1.听众调查

2.肢体表决

三、意外应对

1.挑战应对

2.控场技巧

3.刺头收编