**篇，思维篇——时代的企业需要时代的财务
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
时代的企业需要时代的财务？
——从“财务会计”到“管理会计”，从“独立财务”到“崁入财务”。
——案例分享：董事长的苦恼
时代呼唤，转变财务职能，助力价值创造
资本结构劣化，高财务杠杆与高风险并存
业务管理与财务管理分割，财务健康状况堪忧
重视业务战略，财务战略缺失
以利润表为中心的业绩评价体系，成长性破产现象突出
业财融合，财务人员的能力新要求
—— 财务人员的基本角色及职能
财务人员在组织中的地位和作用
财务人员如何转变财务职能，提升财务地位与价值
财务人员如何处理与CEO及高管团队的关系
——财务人员关注的经营重点
——优化财务流程，提高营运效率
——财务人员的认识技能提升：沟通技巧
第二篇 实战篇——业财融合大师
模块一、战略思维与决策——企业成长的财务逻辑
2.1 企业需要战略思维——企业现状剖析
a)企业财务健康状况堪忧
财务杠杆高、获利能力低；
经营杠杆高，营运效率低。
库存账款高、自由现金流低
b)企业成长性破产案多发
资产增长与收入增长背离；
收入增长与利润增长背离；
利润增长与经营现金流量增长背离
c)企业没有明确财务战略
没有明确的资产结构战略；
没有明确的资本结构战略；
没有明确的总体财务战略。
2.2企业经营目的：基业长青和价值**大化
2.2.1 基业长青的企业一定是财务健康的企业
——客户信赖是企业生存之根
——追求有利润的收入，有现金流的利润
——构建健康友好的产业生态环境
2.2.2 价值**大化
——保持合理增长速度，追求公司长期价值
——有利润不等于创造价值
——要关注降低成本，更要聚焦创造价值
——资产不等于价值，追求资产轻型化
2.3 竞争战略的财务视角
2.3.1 抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入
——抓住战略机会花多少钱都是有效的，抓不住机会，不花钱也是死亡；
2.3.2 持续创新，改变研发投入结构，扩大研究和创新投入比例
——集中优势资源，聚焦主航道和战略机会点，形成差异化和确立并扩大竞争优势。
2.3.3 **战略并购弥补公司核心竞争力短板
——资本运作以战略投资为目的，获取关键技术和能力，不是为了多元化。
案例分享：华为的财务战略
模块二 走进业务、实现业财融合、创造价值
2.4、加强计划、预算、核算体系建设
2.4.1 计划预算核算要对准战略，支撑经营活动和管理决策
——按照“战略计划——项目——预算”的逻辑建立预算制度
——预算必须与产出关联，与战略关联
——计划预算核算的源头是项目和客户
2.4.2 适应机会和变化，实行弹性预算
2.5、绩效与风险两手抓，两手都要硬。
——加强绩效管理和风险管理，两手抓，两手都要硬。
2.5.1 关注三类风险
——战略风险，如乐视、安邦等
——营运风险，如中兴公司的供应风险
——财务风险，如万达集团的资金短缺
2.5.2 管理增长速度
——增长速度，受资源约束，过快过慢都可能导致企业出现问题，发展过快的公司破产的数量几乎根发展过慢的公司破产一样多。
2.5.3 制定目标负债率
——合理利用财务杠杆可以增加股东财富，但负债是双刃剑，过高的财务杠杆会导致财务风险，甚至是财务危机。
2.5.4 制订总体财务政策和指导方针
——公司的财务政策包含了公司的风险文化、经营的风险理念和筹资策略以及经营现金管理策略。
——认清负债本质，优化公司发展的资本结构
——集中管控资金，保障资金安全
模块三、管理与沟通技巧
3.1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析
案例分享：费用报销的沟通案例
3.2、消除沟通障碍的技巧训练
沟通障碍的成因分析
1)单项沟通障碍
2)双向沟通障碍
3)向上沟通障碍
4)平行沟通障碍
5)向下沟通障碍
6)与外部沟通障碍
——与税务沟通
——与银行沟通
——与投资人沟通
——与专业人士沟通
消除沟通障碍的技巧
1)沟通基本原则
2)沟通的六个步骤
3)沟通的方式与技巧
沟通的语言技巧
案例：为什么董事长对才华横溢的高材生不满意
沟通的肢体技巧
案例：善用表情、肢体动作、眼神
3.3 基于财务的高效沟通工具训练
3.3.1、高效沟通的写作策略
为什么要采取策略性写作？
策略性写作的工具
——逻辑树的应用
——MECE原则
——TOPS原则
策略性写作的步骤
案例分享与练习：撰写一份产品定价分析报告。
3.3.2、用漂亮的PPT高效沟通
制作一份漂亮的优秀的PPT
练习1：谋篇布局
练习2：动静结合
练习3：画龙点睛
练习4：一目了然
练习5：逻辑清晰
用图表说话，高效沟通
1)图标的选择
练习1：确定主题
练习2：决定手法
练习3：找出合适的图标
2)图标的使用
练习1：成分对比
练习2：项目对比
练习3：相关性变化
3)图标的演示
练习1：**远的观众也能看清楚
练习2：有目的上色
练习3：内容驱动，效果辅助
