【培训目的】提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同思维方式，提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。

【培训方式】 导师讲授、学员分享、案例分析

【培训对象】各阶主管和经理，以及高潜人员

【培训安排】

**篇 概要

1. 辅导的目标

2. 管理者的主要工作

3. 三个信念

4. 项目路线图

第二篇 辅导

1. 什么是辅导

2. 为什么要做辅导

3. 高效辅导者的思维模式

4. 案例分析

5. 辅导者的技能要求

6. 案例分析

7. 辅导手册

第三篇 辅导关系

1. 什么是辅导关系

2. 建立辅导关系

3. 克服辅导障碍

第四篇 反馈

1. **坏的反馈

2. **的反馈

3. 辅导者需要考虑的问题

4. 四种不同的反馈

5. 反馈技巧（BET和BEER）

6. 给与反馈的注意事项

7. 辅导流程

--觉醒与责任（A R）

--GROW

--SMART

【总结与答疑】