组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

第一讲：组织发展工作场景 1.组织诊断常见方式及应用 2.组织发展4项主要干预策略 3.干预策略主要实践方向 案例1：传统企业如何实现扁平化？ 案例2：平台网络型组织如何设计？ 案例3：互联网企业如何组织分级？ 案例4：互联网企业组织的本质是什么？ 第二讲：组织理论介绍 1.组织理论基础介绍 2.常见的组织功能介绍 3. 从《职位说明书》到《组织手册》 案例5：深度解析《组织权责手册》 案例6：组织手册深度解析 第三讲：组织设计五大技巧 1.技巧一：管理层次决定组织

**讲：组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向

案例1：传统企业如何实现扁平化？

案例2：平台网络型组织如何设计？

案例3：互联网企业如何组织分级？

案例4：互联网企业组织的本质是什么？

第二讲：组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》

案例5：深度解析《组织权责手册》

案例6：组织手册深度解析

第三讲：组织设计五大技巧

1.技巧一：管理层次决定组织设计的深度

案例7：管理层次的设计案例

演练：管理层次的设计

2.技巧二：管理幅度决定组织设计的宽度

案例8：化工企业管理人员的管理幅度分析

3.技巧三：张弛有度的集分权设计

案例9：大型集团公司集分权四种分类方式

案例10：多业态控股集分权策略

4.技巧四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例11：8类组织部门化的基本形式与特征比较

方法：基于企业价值链的职能分解

案例12：某服饰加工公司组织职能设计

5.技巧五：基于流程前瞻性组织设计指标

案例13：流程描述举例