可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？ 研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？ 研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？ 项目总不能如期如质如数完成 项目预算超支 过多地加班赶工，但又似乎无可避免 太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命 客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力 往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地 项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们 虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位 迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准 经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了 人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执 项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣 一个项目延误，无辜连累其他项目也延误 您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？ 您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？ 这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点； 2、学习TOC在项目管理上的应用； 3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；

研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。

**章 从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

Ø TOC系统与限制管理精华

Ø TOC关键营运衡量绩效指标

Ø TOC关键链项目管理原理

Ø TOC关键链项目管理案例

第二章 TOC项目管理实践：

Ø TOC远大目标图构建

Ø TOC关键链网路图规划

Ø TOC关键链缓冲管理规划

Ø TOC关键链多项目管理规划

第三章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC红绿曲线的原则

Ø TOC共赢信念的原则

Ø TOC团队齐力的原则

Ø TOC人敬重人的原则

第四章 TOC项目管理战略战术

Ø TOC战略与战术树原理

Ø TOC之营运、服务与行销策略

Ø TOC项目战略与战术架构

第五章 TOC项目管理决定性竞争优势

Ø 可靠性竞争优势

Ø 实现承诺

Ø 排除不良多工

Ø 条件到位开工

Ø 项目规划

Ø 项目执行

Ø 降低干扰

Ø 项目转包

Ø 产能持续改善

Ø 可靠性销售

Ø 目标市场定义

Ø 提早交付竞争优势

Ø 奖励方案

Ø 快速完成