当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务人员的财务课程-沙盘模拟
课程效益
学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况
帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
培养员工的主人翁心态,理解经营者的角度,关心企业利润.建立重视工作效益的态度
帮助学员与财务部门的有效沟通.和财务部门能有共同的语言
课程纲要
企业运营之财务实战模拟
鸟瞰企业经营及了解整体财务运作
学员亲自经营自己的模型公司,分组进行实战模拟
即使在销售额不增加的情况下,也能提高利润.使回报率翻一番…
模拟新的成长策略(改变产品策略、追求**大销量).继续第二年的企业经营…
制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率),继续第三年的企业经营…
紧抓住实战模拟的心得 ,将所学的立刻转化成实际的行动计划,帮助企业提高效益
财务管理和分析
财务报表与财务比率分析
现金流量
成本、数量与利润分析
预算管理、投资分析与费用成本控制
内容明细:
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
资产负债表:
报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
利润表:
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标:应收账款的管理
存货控制指标:存货的管理
综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制
四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点:规模效益与销售定价
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结:公司财务管理的关键点
""