您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务人员的财务课程-沙盘模拟

朱彦泽

非财务人员的财务课程-沙盘模拟

朱彦泽 / 中国沙盘设计者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程效益 

学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率,并能应用比率来分析,评估和诊断企业的经营状况

帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

培养员工的主人翁心态,理解经营者的角度,关心企业利润.建立重视工作效益的态度

帮助学员与财务部门的有效沟通.和财务部门能有共同的语言

课程纲要

企业运营之财务实战模拟

鸟瞰企业经营及了解整体财务运作

学员亲自经营自己的模型公司,分组进行实战模拟

即使在销售额不增加的情况下,也能提高利润.使回报率翻一番…

模拟新的成长策略(改变产品策略、追求**大销量).继续第二年的企业经营…

制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率),继续第三年的企业经营…

紧抓住实战模拟的心得 ,将所学的立刻转化成实际的行动计划,帮助企业提高效益 

财务管理和分析

财务报表与财务比率分析

现金流量

成本、数量与利润分析

预算管理、投资分析与费用成本控制

内容明细:

一、 如何快速读懂会计报表

 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的

 资产负债表:

    报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

    从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

    各项经营活动在报表上怎样反映

 利润表:

    利润是如何形成的

    利润表各项成本内容分解

    税收对利润及现金的影响

 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

 公司财务分析的核心思路

 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率

    公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

    6大关键财务指标解析

    信用控制指标:应收账款的管理

    存货控制指标:存货的管理

    综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

    财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

 现金流量表

    企业3大现金活动分析

    现金与利润的权衡

 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作  

三、预算管理

 预算的重要性和原则

 怎样编制预算

 预算的跟踪与控制

四、成本分析:如何准确计算并有效控制成本

 成本的划分思路:针对特点有效控制成本

    直接成本、间接成本

    固定成本、变动成本

 保本点:规模效益与销售定价

 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

上一篇: 向运营要效益! 下一篇:财务经理人的职业修炼

下载课纲

X
""