课程大纲：

一、 战略管理

1、 宏观环境分析-PEST分析法

2、 价值链分析法

3、 波特五力分析法

4、 态势分析法-SWOT分析法

5、 产业生命周期模型

6、 案例分析—美团收购膜拜单车

二、 预算管理

1、 业务预算

2、 财务预算

3、 全面预算

4、 案例分析—北京昌平玫瑰园项目

三、 成本管理

1、 目标成本法

2、 标准成本法

3、 变动成本法

4、 作业成本法

5、 案例分析—腾讯参股永辉超市

四、 营运管理

1、 本量利分析

2、 敏感性分析

3、 约束资源优化

4、 案例分析—2019年京东集团营运转型

五、 财务决策

1、 财务报表分析：财务比率、获利能力分析、

2、 决策分析与风险管理

3、 风险管理

4、 投资决策

5、 资本投资中的风险分析

6、 案例分析—运煤能源集团财务决策转型