**部分：2019年国家政策解读——国企混改战略先行

一、 政策导向

二、 产业链布局

三、 生态圈筹划

四、 业务重新梳理

第二部分：国企混改战略实施

一、参与国资混改方法

N种典型手段：股改上市（整体上市或核心资产上市）、增资扩股、产权转让、合资新设、出资入股、股权收购、引入战略投资者、引入基金以及改制重组

1种配套措施：员工持股。从激励的角度出发，进一步达到股权多元化的措施。一般在混改的基础上实施，不可单独实施。

二、参与国资混改案例

案例1：中国联通“定增 转让股份 员工持股”模式

案例2：北京环境交易所(环交所)引入战投

案例3：中船重工合资新设子公司的模式

案例4：中核新能源”引入战投”的模式

案例5：云南白药两次“引入战投”的单一模式

案例6：中油资本运用“资产重组 上市”的双模式组合进行混改

案例7：中粮资本“引入战投 引入基金 员工持股”方式

案例8：绿地控股“引入战投 员工持股 整体上市”

案例9：江苏高投“管理层持股”——国企混改非典型创新样本

三、双向混合——国资对外投资

四、国资对外投资案例

第三部分：探索国企混改“4 1模式”

4种典型手段：引入战略投资者、引入基金以及改制重组、整体上市或核心资产上市。  

1种配套措施：员工持股。

第四部分：国企混改借力资本市场主要模式

模式一：集团自身引入战略投资者，优化公司治理或整体上市

模式二：集团下属非上市资产引入战略投资者，实现上市

模式三：上市公司向战略投资者非公开发行股票，募集资金或收购优质资产

模式四：上市公司下属资产引入战略投资者，并进行分拆上市