主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.课程题目：实践2025中国制造企业新领导模式与团队控制艺术        

二.课程时数：12小时

三.参加人员：

四.课程大纲：

壹.团队中新领导管理与传统差异及角色扮演改变

(一).企业团队与人员结构性的变化

   厉害了我的国故事

   2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究)

   看看硅谷中的一些状况

   国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

   日企的成长与后续乏力借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

   新时代带领企业团队该注意些什么( 独立个性 服从力 舞台 应变力 自我思维 )

   ●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过5000w次的精彩视频

     全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  **后一天上班的惊喜

(二).企业崛起中运营所需的动能在变化着

   ●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特  掌控大趋势

如何正确认识、掌控这个变化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想对中国文化的影响与企业雄起的本钱分析（新自我意识需要一些制约）

   ●西式管理风格始终存在的问题（西方风格不一定对不一定错也不一定合适）

   ●综观企业雄起时需要的一些特质（团队的特质文化与成长重大关连）

   ●中小企业该向何种管理细节改变（中小企业运营的动能及生存发展条件在变化着）

   ●项目管理软件公司Redbooth的一份调研报告  全球工作效率PK

(三).由动物群体本能中思考管理进化

   ●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)

   ●比尔盖兹未来之路的说法

   ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

   ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

   ●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处

(四).海豚式管理的领导风格参考

   以下国际**顶尖的管理大师对新的海豚式管理模式的管理观念都有详细论述

   ●新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为，只有全盘抛弃过

     去100年的组织思维基础，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组

     织。今天，对于这一新模式，人们越来越多地用“海豚式管理”来对其进描述

   ●国际知名管理大师的补充

     哈佛大学商学院的约翰·P·科特（领导力之父）

     伦敦商学院的管理发展学教授查尔斯·汉迪（管理哲学之父欧洲**伟大的管理思

     想大师）

     史蒂文·科维（时代周刊“25位**有影响力的美国人之一）

(五).海豚式管理的领导风格注意层面总结

   ●在对待员工的态度上简介分析

   ●在领导作风上简介分析

   ●在领导品质上简介分析

   ●儒家文化在新员工管理有部份特殊加与减分（中西特质互补的问题）

   ●不加快改变会造成企业雄起过程中甚么远程致命影响

   ●问题没那么简单

     注意受众人性与差异

     潜在文化的特质影响

     运营环境与企业差异

贰. 团队中新领导者与传统差异及角色扮演改变

(一).现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）

   ●主管角色工作的致命地雷（国内主管的通病）

   ●管理人员角色定位与工作的分析（随竞争激烈与时代进化产生截然不同的定位）

   ●团队成员在时代中的悄然不同变化（注意时代与受众不同）

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 如是说

     领导者现在作法传统差异该在何处

(三).领导者的领导日常角色扮演与影响力

   ●领导者的影响力角色扮演

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

     领导者对企业目标的认知与引领性

     成员对项目执行及创新的配合与自主性

     未该建立双向影响就是失职

     不会影响就是失败  感与敢

     建立部属逆境生存能力与斗志（退一步就是覆灭的触动）

   ●综观领导者的改变（世界领导给了你哪些触动）

     上至下  与下至上的运营轨道（大国重器中世界**企业的共似性）

     正面的领导作为与触动

     负面的领导作为（上下轨道颠倒）

     由统御向领导过渡

   ●案例分析

(四).领导者该修正的团队管理细节

   ●国内某制造企业内部员工调研报告表（吃惊的基层员工访谈数据）

叁. 当前时代领导者必须朝向哪些改变

(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出

   团队动能的生命期

   凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

   ●1981诺贝尔医学奖得主加州理工学院 罗杰史贝利（发现右脑功能）1988如是说

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德领导的作为

   ●大国重器的案例

(二).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

   九地篇  有无度之将无畏战之兵

   养兵千日用于一时

   下属的指导与培育（养与用的观察）

肆. 团队执行效率与管理控制艺术

(一).主管干部对执行力提升有效绩效管理

   ●要特别注意的执行管理三项核心流程

     真正了解工作（你常忽略的问题在何处）

     设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）

     监控督导营运（你常忽略的问题在何处）

(二).团队工作管理中如何做好执行力

   团队工作管理中执行细目要如何做

(三).影响执行效益的个人工作原因到底在何处

   以高层主管工作行为面来看对部属的影响

(四).由团队中部属行为模式看管理对应的侧重（知兵与用兵）

   LIFO 管理 （Life Orientation）

   管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

   部属工作岗位上的行为特征与特质模式

(五).国学中必须学习的箴言

   ●孟子梁惠王篇  

   ●韩非子如是说

    《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱

   ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣

●职业心态与学习力.执行力的危机

●末稍神经麻痹症

    《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如

是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削

(六).领导者如何识人与培养并观察左右手

   ●知人善任培养左右手的能力

   ●特别有效地诸葛亮著名的七观法

(七).领导者在团队中组织该细致控制的管理艺术

   ●工作节奏感检讨分析与改善

   ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

   ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

   ●能力周期丧失检讨分析与改善

   ●领导者的领导模式检讨分析与改善

   ●团队成员战斗力检讨分析与改善

   ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

伍. 团队的领导与凝聚力管理

(一).团队领导和管理角色的差别（凝聚力管理日常会忽略的地方）

   ●主管人员领导和管理有根本的差异性

必须辨别两种截然不同的作用（28与82侧重点的改变）

(二).团队领导力与凝聚力的关系（你日常会忽略的地方）

   凝聚力与影响力的关连性      

    领导力之父约翰·科特  John P. Kotter如是说改变

(三).团队领导风格与凝聚力特质分析

   ●领导风格的影响力与团队特色建设的省思

     案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响

(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

   ●对团队有负面影响的行为表现

    2007年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告