一.训练题目：主管人员个人影响力提升

二.课程时数： 6小时

三.参加人员：企业主管人员

四.课程大纲：

壹. 领导人员角色能力与误区的分析

(一).团队带领与人员结构性的变化

   ●2010开始的主管新革命（对新执行管理的新认知）

   ●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特  掌控大趋势

如何正确认识、适应未来的变化 Mastering Megatrends要素如下

     人才构成要素   独立思维  影响能力 前瞻性与乐观主义  热爱变化  勇于变革

   ●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频

     全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  **后一天上班的惊喜

     记者对其本人与NET A POTER  员工的访谈

   ●影响力到底是什么（是什么把人聚集起来）

     除权力使用外另一种的凝聚力

     以一群孩子活动案例分析

     凝聚   文化跟随  工作态度  执行思维  精神追求

   ●影响力凝聚与命令控制对受众的凝聚结果巨大差异

     案例分析  美国与中国

(二).中高层领导和管理角色的差别

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对主管影响力新思维的总结

   ●主管人员的领导日常影响力

   ●主管人员的影响力角色扮演

     主管人员新模型Empowered   Leader（国内主管**为缺乏）

(三).主管人员的领导风格影响团体特质文化的建设

领导风格中影响力与命令控制的省思

   案例分析：李广与程不识的带兵方式与影响

贰. 主管人员影响力建设的关键点

(一).领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对影响力提升的总结

   ●组织带领的以下变化（28与82修正方式）    

   ●需多元化的角色扮演与人对应

   ●需强化团队人际关系与凝聚力

   ●需有民主下的良好沟通环境

   ●需对人员行为性向模式了解差异对应

(二).主管人员对团队带领影响能力思维改变

   ●认知组织成员受众与传统大不相同

   ●主管人员现在影响力运作与传统差异该在何处

     不会影响就是失败  感与敢

     上至下  与下至上的运营轨道（双向影响力工程）

     由命令控制向影响整合过渡

   ●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇

(二).需多元化的角色扮演与人对应才能产生影响力

   ●团队沟通管理想要有效率该做好角色扮演

   ●经理人的自我认知

   ●Empowered Leader影响力型主管与人互动方式需视时事随时调整

(三).强化团队人际关系与凝聚力才能产生影响力（领导团队凝聚力与影响力成正比）

   影响凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德管理人员的影响力作为

(四).需对人员行为性向模式了解差异对应才能产生影响力

   LIFO 管理 （Life Orientation）

   管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

   组织成员工作岗位上的行为特征与特质模式对应

(五).主管人员要影响啥细致价值观

   ●工作交差了事与态度精神

   ●需细致化的工匠精神灌输

   ●工作与职业的危机感教育

   ●直接与间接成本概念导入

(六).主管哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

   高高在上，敬而远之    

   处事不合，愤而远之

   唯派是举，离而远之    

   不讲廉洁，厌而远之

   城府太深，畏而远之    

   优柔寡断，疑而远之

   游移多变，恐而远之    

   述而不作，烦而远之

   不循章法，散而远之    

   乱施批评，避而远之

   刚愎自用；怒而远之    

   平庸无能，藐而远之

   粗陋鲁莽，鄙而远之

(七).主管理人员常犯的错误在何处参考 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

   2008上海社科院对国内企业员工针对中层主管的抽样调查报告

中高层领导必须在影响力下功夫

(二).中高层领导力与凝聚力的关系（你日常会忽略的地方）

(三). 中高层管理人员领导风格与团体组织特质分析

中高层领导风格的影响力与团队特色建设的省思

   ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

   ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

   ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

   ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

   ●PCL    近来美执行力管理**出名的一句话