本次课程分享包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。

课程大纲：

一、房地产微利时代赢利控制解决之道――宏观了解全面预算系统价值

1. 目标、环境、全面预算管理

2. 房地产经济的特性

3. 中国房地产企业生存的环境

4. 房地产成本的构成

5. 案例分享：某开发项目成本构成

6. 房地产企业经营的质变趋势

7. 预算管理的产生与发展

8. 共性问题

9. 全面预算管理中存在的主要问题

10. 高层对全面预算的共识

11. 全面预算管理的内涵

12. 全面预算管理的功能

二、全面预算指标的确定与分解

1. 地产集团全面预算管理系统

2. 全面预算管理系统的循环

3. 全面预算管理六个核心内容

4. 房地产企业全面预算管理的指导原则

5. 房地产企业全面预算管理的目标

6. 地产公司全面预算指标定义、作用

三、房地产企业利润预算怎么做

1. 利润预算

2. 结转成本

3. 目标利润

4. 房地产集团利润指标的启示

四、房地产和建筑企业现金流预算怎么做

1. 现金流预算

2. 经营性现金净流量预算

3. 经营性收入预算如何编制

4. 投资预算如何编制

五、企业盈利根源与“101”商业模式创新

1.  “101”盈利模式

2.  控制政策和市场风险三道防火墙

六、房地产企业全面预算的基础：计划管理系统

1. 投资预算如何编制

2. 案例分享：计划管理系统

七、房地产企业全面预算的核心技术：科目设计和目标成本管理

1. 预算科目

2. 全面预算科目设计的原则

3. 目标成本产生及管控